工作月报月计划(月月)摘要.pptVIP

7月份总裁战略要点 二、部门战略要点: （一）总办: A、《质检管控体系手则》的出台并实施； B、由总办COO重点培训各店COO的实操能力并对他们进行考核，使各店、各部门日、周、月质询会按要求召开，良性运行， 形成至上而下的检查和管控体系； C、品牌PK方案的全面实施、落地，可与公司战略要点结合推行，将品牌PK的具体内容量化，变成可考核指标，并分解到部门，落实责任人跟进，有即时奖罚措施； D、对一、二季度三店目标考核提交数据分析。 7月份总裁战略要点 （四）人力资源中心： A、根据总经理七月份战略要点，制定各店、各部门KPI考核项目及分值； B、对一、二季度三店目标考核提交数据分析； C、锡恩培训总结：全体正式营员个人战略第一季度完成小结，公布结果； D、对三店28期、30期新员工的思想动态掌控和稳定要有具体措施提交， 结果反馈，责任落实到人； E、提交一线后备人力资源招聘方案。 （五）三店： A、提升各店开台率和人气指数，两项指标均达到90%以上； B、适时成立市场部，按照六项职能制定市场部的工作职责及流程； C、三店按照7月份的经营指