工程分公司班组建设汇报摘要.pptVIP

班组建设基准点：分公司管理重心是对在建工程安全、质量、进度、服务、成本进行全周期管理和把控，而最直接的实施部门为项目部，所以将项目部作为班组建设的基准点。 3月份，分公司召开了对标工作启动会，会上就2013年对标工作方案进行宣贯和部署，同时确定了的目标及要求，明确了责权利。 1.链接： 21条简约版本、施工人员安全质量歌谣、单项工程共享台账、考核指标下移，具体到人 2.单项工程信息共享台账：为推进项目管理体系建设，提升分公司信息化运维管理，充分利用信息化平台对单项工程的安全、质量、服务、进度、成本等各个方面进行监督和管控。在实际运营过程中，其充分显示出信息共享、流转顺畅、快捷高效等特点。夯实了分公司对在建工程的全周期管理，提升了分公司信息化运维的使用空间，降低了单项工程管理成本，极大地提升了项目管理体系建设的工作效率，从而适应公司发展需要。 3.考核具体：项目3部制作的人员动态信息及任务完成可视板，将任务指标按临时任务、周任务、月度任务进行分解，从而达到绩效公开透明，使员工明确当月自我绩效考评情况。 施工班组意识差：民工头不重视，不向下宣贯其重要性，导致施工人员根本不知晓上岗前要缴纳工伤保险； 利益驱使、侥幸心理：施工人员更换频繁且时间不确定（干不长），导致民工头不愿缴纳，认为资金浪费，同时还存有一定的侥幸心理（短时间内你们也查不到）； 存在游击战术、时间差： ①检查人员一