最新企业信息化总体规划方法论培训教材.ppt

22 金蝶 企业信息化建设总体规划的目标 评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定技术结构; 提交企业信息化建设总体规划的结果. 企业信息化建设总体规划的任务 1.?进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出宏观评估 2.?定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的企业模型和实体图 3.?评估当前的环境 4.?确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需要的软、硬件平台 5.?确定项目计划、组织、培训安排 6.?撰写、完成整个报告 企业信息化建设总体规划的原则 1.?第一把手参与的原则 2.?保持信息的一致性，对数据进行全局的规划 3.?信息规划是自上而下的展开的信息总体规划和局部的详细的数据设计相结合 4.?研究、确定规划的边界要适当 5.?控制时间进度，争取早日取得回报 6.?形成从事企业信息化的工作组织 泛普软件公司企业信息化建设总体规划方法 建立标准的规划设计方法 针对具体用户的特性研究 对广泛成功案例的经验总结 它是项目团队规划工作的指南 ThinkOne管理咨询方法论概要 1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领导小组、业务设计组两个层次的项目组织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定项目公约。 ThinkOne管理咨询方法论 概要 2．企业培训阶段 按照总体计划大纲培训项目的安排，对企业中高层及业务设计组进行相关课程培训。 3．系统分析阶段 （1）系统调查 通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业务流程。 （2）需求分析： 包括理解和描述企业环境、战略规划确认、战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定企业信息化的需求五个工作步骤。 ThinkOne管理咨询方法论概要 4．规划与设计阶段 应用系统规划设计：建立功能模型、信息模型、业务流程模型； 支撑系统规划设计：完成计算机、网络、数据库以及系统配置规划设计； 完成总体结构设计。 ThinkOne管理咨询方法论概要 5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿） ThinkOne管理咨询方法论概要 6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最后的修改。 1、成立项目组织，落实职责 泛普软件内部成立咨询小组，指派咨询人员。 泛普软件提出项目组织要求。 企业成立领导小组和项目规划设计小组。 2 制定项目工作计划： 咨询人员依据企业实际情况会同项目业务设计组共同制定项目阶段计划，共同遵守、执行。 ThinkOne管理咨询方法论 概要 阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 有效的 项目组织 OA（/） 1、项目启动 工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识 工作成果 项目成员名单 总体规划计划 项目公约 成立项目组织 项目启动会议 工作流程 制订计划 1、项目启动阶段--工作步骤1 1、项目启动阶段--工作步骤2 1、项目启动阶段--工作步骤3 3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总体规划施方法和内容。使企业从思想上加强对企业信息化总体规划重要性的认识，更好地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。 阶段进程 1、项目启动 6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计 3、系统分析 2、用户培训 企业信息化建设总体规划工作流程 有经验 项目经理 项目管理 有效的 项目组织 2、用户培训 工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训 工作成果 培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书 培训计划 准备考题 开展培训 工作流程 用户协调确认 落实教材教师 1、制定培训计划 制定培训大纲：明确培训目的、对象、内容、培训大纲 明确培训组织要求 制定培训日程安排 2、用户培训阶段--工作步骤1 2、用户培训阶段--工作步骤2 2、用户确认 确认培训大纲、 确认培训组织要求、 确认培训日程安排 3、准备考