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建筑工程项目管理 任课教师：孙刚、熊文生、刘立娜 课程的性质、目的和任务 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 1 建筑工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 一、项目与工程项目 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 特征: (1)项目的一次性； （2）项目目标的明确性； （3）项目的整体性 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。 特点：（1）具有特定的对象 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性特点 （5）复杂性和系统性 二、项目管理与工程项目管理 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 特征：（1）项目管理的目标明确 （2）实行项目经理负责制 （3）充分的授权保证系统 项目管理与企业管理的不同 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 分类：（1）建设项目管理 （2）设计项目管理 （3）咨询（监理）项目管理 （4）施工项目管理 三、工程项目周期与建设程序 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；（2）项目设计阶段；（3）项目施工准备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5）竣工交付使用阶段\生产阶段 2.建设程序 （1）项目建议书阶段 （2）可行性研究阶段 （3）设计工作阶段 （4）建设准备阶段 （5）建设施工阶段 （6）竣工验收交付使用阶段 四、建筑工程项目管理的任务 （1）组织工作 （2）合同工作 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）费用控制及财务管理 第二章 施工项目管理概述 一、施工项目管理的全过程 1.投标签约阶段 2.施工准备阶段 3.施工阶段 4.验收、交工与结算阶段 5.用后服务阶段 二、施工项目管理的指导思想 1.科学技术是第一生产力的思想 2.依靠市场，推动市场发展的思想 3.系统管理的思想 4.树立现代化管理思想 PDCA循环：计划——执行 ——检查——处理 三、施工项目目标管理 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实行目标。 2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）落实目标；（3）对目标进行调控；（4）总结、评价 第二节 施工项目管理组织 一、施工项目管理组织原理 1.组织机构的作用 （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥； （3）形成责任制和信息沟通体系 2.施工项目管理组织原理 1.组织机构的作用 （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成一定的权力系统以便进行统一指挥； （3）形成责任制和信息沟通体系。 2.施工项目管理组织机构的设置原则 （1）目的性的原则 （2）精干高效原则 （3）管理跨度和分层铜已的原则 （4）业务系统化管理原则 （5）弹性和流动性原则 （6）项目组织与企业组织一体化原则 二、施工项目组织形式 亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、部门设置和上下级关系。 1.工作队式项目组织 2.部门控制式项目组织 3.矩阵式项目组织 4.事业部式项目组织 三、施工项目经理部 1.施工项目经理部的作用 2.施工项目经理部的部门设置和人