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* 9-4项目控制 9-4-1控制性目标之间的关系 （1）投资、进度、质量目标的对立性 加快进度：增加投资、质量下降； 质量要求高：增加投资、延长工期； 投资过低：质量下降、时间延长。 结论：适宜的质量、合理的投资和工期。 * （2）投资、质量、进度的统一性 增加投资：缩短工期； 质量提高，节省运行成本。 延长工期：工程质量有保证； 节省投资。 * 9-4-2项目控制原理 （1）控制的基本原理和步骤 制定标准—检查—纠偏。 （2） 前馈控制与后馈控制 （事前控制）（事后控制） 过程控制 * （3）控制体系 输入 施工过程 输出 检 查 发现偏差 信息反馈 偏差原因分析 纠偏措施 控制者 受控子系统 控制子系统 * （4）控制方法 总体控制 局部控制 重点控制 一般控制 直接控制 简接控制 主管人控制 全员控制 *