最新建设管理模式.ppt

按承发包形式分类 3、代建制 代建制，即“通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，建成后移交给使用单位”的管理模式。 三、按业主方项目管理方式分类 特点：体现了政府对其投资项目间接管理的原则，可以解决政府在政府投资项目管理中角色混淆的问题。 现状：在实践中，由于各地不同的市场环境和政府管理手段的差别，目前形成的 代建制模式有以下几类:宁波模式，深圳模式，上海模式。 趋势：无论是从国家投资体制的改革来看，或者是项目建设本身来看，推行工程项目代建制，是我国基本建设项目的发展趋势。在今后的实际操作中，应加强代建制的风险管理，并针对该项目管理模式的特点找到可操作的有针对性的风险管理模式，以推动代建制的健康规范发展。 按承发包形式分类 4、 Partnering模式 Partnering模式 在参与各方之间建立一个合作性的管理小组(TEAM)，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。 三、按业主方项目管理方式分类 现状分析：国际上很流行。 特点：①业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性；②改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生；③能够提高承包商的利润。 案例分析（业主管理模式） 一、以南水北调为例 针对南水北调工程建设的特点，充分发挥和调动工程建设沿线地方政