最新建设项目后评价.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 2.4.2 投产竣工阶段管理评价案例 （1）生产准备方面的案例事项及影响 案例①：人员培训滞后。如某大型项目一期 工程，生产人员培训抓得较晚，项目投产时，生产 管理人员、操作人员准备不充分，仓促上岗，适应 工艺技术的能力差。 影响：生产运营过程中，操作人员对设备的 性能、工艺流程生疏，对操作规程不熟练，出现一 般故障不会处理，影响正常生产。 * （2）竣工验收方面的案例事项及影响 案例①：单项（专项）验收代替全面验收。如不少 大型项目，均只作了单项工程交工验收和环保、消 防、安全、档案等方面的专项验收，项目业主就认 为作了（全面）竣工验收，并移交生产。 影响：缺少投资者对工程项目质量的全面、综 合考核；不利于全面地总结项目建设管理经验与成 果，检验决策、设计、施工、设备制造水平；不利 于考核资金使用效果；也不利于项目及时正式转入 生产，发挥投资效益。 * 案例②：各种不规范的竣工验收。 某大型项目， 验收产品与实际产品不一致；另三个大型项目中， 一个是先停产后验收，两个是在试生产不稳、开开 停停中搞形式验收；某项目，不够条件也验收；某 大型污水处理项目，正常运行三年多，够条件却不 及时验收等等。 影响：各种不真实的验收，不利于对基建投资 效益的考核，