Z施工合同执行过程的管理.doc

2Z106040　施工合同执行过程的管理2Z106040　施工合同执行过程的管理（P225～229） 　　2Z106041　掌握施工合同跟踪与控制（P225～226）　　　　一、施工合同跟踪　　施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的跟踪；二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。　　对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。　　1.合同跟踪的依据　　2.合同跟踪的对象　　（1）承包的任务　　（2）工程小组或分包人的工程和工作　　（3）业主和其委托的工程师的工作 　　二、合同实施的偏差分析　　合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。　　1.产生偏差的原因分析　　原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。　　2.合同实施偏差的责任分析　　3.合同实施趋势分析　　包括：　　（1）最终的工程状况；　　（2）承包商将承担什么样的后果；　　（3）最终工程经济效益（利润）水平。　　三、合同实施偏差处理　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：　　（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安摊，调整工作流程和工作计划等；　　（2）技术措施，如变更技术方案，采阚新的高效