上海大唐移动通信设备有限公司期股(权)实施方案简介.docVIP

某公司期股（权）实施方案简介 为有效解决出资者与经营者之间的委托－代理问题，建立对企业经营者有效的激励和约束机制，以发挥企业经营者的积极性、主动性和创造性，形成投资者和经营者之间的利益共同体、风险共同体、责任共同体和价值共同体，克服经营者短期行为倾向，根据十五届四中全会有关对经营者试行期权、期股的精神，以及中共中央有关技术创新的决定和上海市人民政府对高新技术发展的有关政策，创新结合上海市委组织部、市国资办以及市财政局联合制定的相关文件，经某公司董事会研究讨论并经股东会同意，决定在公司内部对主要经营者和技术骨干进行内部持股以及进行期股（权）奖励的制度。 对于本次实施的员工认股和期股（权）奖励制度，主要分成三个部分实施。 员工认股计划 员工认股计划是指在公司本次增资扩股过程中，公司同意并鼓励高层管理人员以及关键技术人员投资入股，成为公司股东。 本次员工认股计划的实施额度为600万股，每股壹元，认股员工必须在公司注册登记时根据认缴股数足额出资。 对于本次员工认股，公司鼓励员工以现金投入；对于足额出资确有困难的员工，公司大股东同意在其现金出资不低于其认购股份的30％的前提下，以其动产、不动产为抵押，向其贷款30％，同时以其所认购的股份作抵押，向其贷款其余的40％，从而形成其全部出资。在工商登记完成以后，其向大股东所借贷之款项，自动转成其对增资扩股后的某公司之个人借款，在该部分借款尚未还清之前，认股员工不得对其所持的股份进行转让。 认股员工享有其所认股份的全部权益，与其他投资者同股同权，同股同利，并按照《公司法》的有关规定履行其相关的权力和义务。认股员工所认股份产生的相关红利，必须优先偿还其对公司的借款。 员工期股（权）奖励制度 员工期股（权）奖励制度是指公司为更好、更有效地将员工的利益和企业的利益结合在一起，对居于关键管理岗位和技术岗位的骨干人员，每年按照一定的价格给予其一定额度的认股权力，获得该认股权力的员工可以在一定的期限内行使该项权力。 员工期股（权）奖励制度主要包括以下因素： 行权价格：以本次增资扩股时的每股净资产（每股壹元）为基础，按照每年10％递增确定每年的行权价格。 行权额度：按照岗位的重要程度确定每一岗位在每年自然年度末的行权额度。 行权期限：拥有期权的员工，可以获得该部分期权的一个自然年度后在一定期限内分批行使该项权力。 期权费用：对于行权价格和当时每股净资产之间的差额，在公司的公益金中或作为税前费用列支，在员工实施其期权时具体入帐。 股权来源：本次期股（权）的股权主要来源于本次增资扩股过程中无形资产部分作价入股所得的股份。 期权行使过程中涉及到的出资问题，可以参照员工认股计划中的解决方案，但要求其现金比例要适当提高。 实施岗位股计划 参照中共中央有关技术创新的决定和上海市有关促进高新技术发展的相关政策，公司将在本次增资扩股过程中，对于公司内部研究开发成功的科技成果进行评估作价入股；对于由此产生的股份，公司决定参照相关政策，在公司内部实施岗位股计划，将岗位股分配所得的红利用于奖励所在岗位的公司员工；岗位股的所有权属于公司增资扩股前的股东所有。 岗位股总的额度为1500万股，该部分岗位股的具体分配将依据岗位测评的结果，按照岗位的重要性和对公司的贡献等因素具体实施。 二、某公司员工认股计划实施方案 经公司董事会讨论并经股东会同意，公司将在现有的股本规模基础上，进行资产评估，并引进新的投资者，将公司股本增资扩股至2亿股；其中增资扩股前某公司自主研制开发的技术成果评估作价5000万元，折股为5000千万股。 为有效解决出资者与经营者之间的的委托－代理问题，建立对企业经营者有效的激励和约束机制，以发挥企业经营者的积极性、主动性和创造性，形成投资者和经营者之间的利益共同体、风险共同体、责任共同体和价值共同体，克服经营者短期行为倾向，经某公司董事会研究讨论并经股东会同意，决定在本次增资扩股过程中在公司内部对主要经营者和技术骨干进行内部认股计划。 员工认股额度及分配 员工认股计划是指在公司本次增资扩股过程中，公司同意并鼓励高层管理人员以及关键技术人员投资入股，成为公司的股东。本次员工认股计划的实施额度为600万股，每股壹元，认股员工必须在公司注册登记时根据认缴股数足额出资。 参与本次员工认股计划的人员主要为公司的高层管理人员和核心的技术骨干，参与人员初步定位在50人，按照各个员工在公司中担当的具体工作和所负的责任，具体分配如下： 总经理（1人） 30万股； 副总经理（3人） 20万股； 核心技术骨干（47人） 10万股。 员工认股资金来源 对于本次