建设公司项目部管理办法创新.docVIP

项目管理办法 （2014） 江苏**集团建设公司 二○一四年三月 目 录 1、项目组织管理方面 2 2、项目进度管理方面 4 3、项目安全文明施工管理方面 5 4、项目质量管理方面 8 5、项目成本控制管理方面 11 6、项目技术管理方面 13 7、项目工程资料管理方面 15 为深入贯彻集团管理标准化、规范化、制度化的要求，确保完成建设公司各项管理目标，强化公司管理执行力，强化项目管理力度，特制定本办法。无规矩，不成方圆！要求项目部认真学习，职能部门严格执行！ 1、项目组织管理方面 1.1、各项目部应严格遵守公司制定下发的各项规章制度、管理办法、相关通知等文件，切实执行相关要求，共同维护公司的制度化管理大局。 1.2、各项目部根据公司相关规定，按时进行月报表的上报，便于公司及时统计信息并上报集团。报表主要包括：下月工作计划、当月工作总结、下月工程进度计划（