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《建设项目策划与管理》 课程设计 专 业： 　 班 级： 姓 名： 学　　号：　　　　　 指导教师：　　　　　 日 期：　　　　　 1 项目概况 2 项目目标控制 2.1 项目实施目标 2.2项目目标控制措施 3 项目范围 3.1工程项目里程碑计划 3.2项目承发包模式 3.3、工程项目的工作结构分解 4 项目组织 4.1项目组织结构 4.2项目管理组织 4.3部门工作职责 5 项目成本管理 5.1工程项目成本、项目成本的有效途径 进度控制目标： 进度控制一般规定： 进度监控方案（措施） 、制度控制： 质量控制工作流程：略 质量监控方案（措施招标程序评标方法风险造成的损失做出预测 风险管理的重点 主要风险防范措施及对策 12.2协调项目关系 13课程设计小结 1 项目概况 1.1 项目概要 项目名称；中国矿业大学南湖校区地下工程中心（深部岩土与地下工程国家重点实验室） 项目建设地点 中国矿业大学南湖校区内东部 项目用地。项目用地面积约40亩，新建地下工程中心建筑面积21000平方米。 项目总投资 6815.12万元 建设期 26个月 建设单位 中国矿业大学 1.2项目管理总目标 根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划，本项目拟建设用地位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建