精益六西格玛基础知识分享创新.pptVIP

作者：李言平 * * “推行六西格玛管理法是GE有史以来获取发展，增加创新能力和客户满意的最大机遇！”——杰克·韦尔奇 作者：李言平 * * 敬请指正 * 流程中有两种活动，一种叫“增值”活动，一种叫“不增值”活动。是不是增值活动，要看顾客愿不愿意掏钱购买，顾客不愿意购买的活动就是浪费。比如搬运、返工、签字、过多的存货、无谓的等待等，在工业界，这种不增值的工作占总工作的比例高达96%，全世界最好的公司丰田也占到了75%。精益的方法就是要最大限度地消除流程中的浪费，让我们的流程更快。 * 六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于1987年首创。由当时摩托罗拉通信部门的经理乔治.费希尔提出。 * 六西格玛(SIXSIGMA)质量水平表示在生产或服务过程中有百万次出现缺陷的机会仅出现3.4个缺陷，即达到99.9997%合格率。 * 精益的核心思想是通过精简流程来减少浪费，包括时间、空间、物料等等。 六西格玛的核心思想是通过数据的定量分析精简流程，用有限的资源将事情做的最好 * When selecting a project, consider these six issues: 1. Process — select a process that improves something Feasibility — Don’t try to