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精益生产实践基础: 5S推行及浪费识别和改善 宋博雅 2011/11/08 目录 第一章：精益生产介绍 1.1精益生产概念 1.2精益生产发展:丰田生产方式(TPS)形成和完善阶段 1.3精益生产发展:精益生产方式(LP)的形成 1.4精益生产发展:精益生产的新发展 1.5开展精益生产基础 第二章：5S知识 2.1 5s起源 2.2 5S的定义、目的及实施要点: 2.3 5S的5个S之间关系 2.4 中日5S文化差异 2.5 推行5S的理由 2.6 5S成功的关键因素 2.7 5S与TPM、TQM等管理活动的关系 第三章：5S实践 3.1 工厂常见不良现象 3.2 5S活动的推进步骤及技巧 3.3 5S与六源改善 3.4 5S常用方法介绍 3.5 5S常见十大误区 3.6 5S与七大浪费 第四章：提案改善 4.1提案改善概念 4.2提案改善原则 4.3提案改善标准化 4.4提案改善活动分析和改善 摘要 任何企业经营目标都是盈利，为顾客创造价值，为股东创造利润，为员工创造福利