角色认知完成版讲义创新.pptVIP

1．职业管理者 职业主管——职业管理者——职业经理人 2．角色——有岗位才有角色——有关系才有角色 3．角色的重要性 有利于管理的流程顺畅 有利于认知角色、进入角色、扮演角色、履行职责 有利于避免和解决管理中的矛盾 有利于发挥管理的效益 有利于避免和解决管理中的矛盾 屁股决定脑袋，说的是在其位就要谋其政，也就是坐在什么位置上，就要知道应该为谁出谋划策，清楚为谁服务。屁股决定脑袋是定位的问题。任何人在任何时候都有定位的问题。 目 录 中层管理者角色定位 1 中层管理的三个维度 2 中层管理的三大内伤 3 4 5 领导者的角色转换——打造你的管理 角色认知的重要性 一、角色认知的重要性 目 录 中层管理者角色定位 1 中层管理的三个维度 2 中层管理的三大内伤 3 4 5 领导者的角色转换——打造你的管理 角色认知的重要性 二、中层管理者角色定位 经营 决策者 组织监督者 执行者 下级 角色 职务代理人 职责履行者 执行者 学生 报告人 替身 1.角色定位—下级角色 角色错位 群众 领袖 民意 代表 自然人 认为自己 更具权威 和威信 站在下属 的立场上 意气用事 把自己当 普通员工 屁股决定脑袋 清楚为谁服务 角色定位：内部客户 2.角色定位—同级角色 在下属面前有五大角色 管理者 领导者 变革者