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作业表单 回鉴定产能表 公司标准数据 工厂实测数据 每十件所用时间 款号 款式 工段 每件产能/秒 每小时产能 工价 款号 款式 工段 每件产能/秒 每小时产能 工价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 填表人： 主任审核： 工艺员审核： 厂长审核： 副总审核： 总经理审批： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 浙江奥翔服饰有限公司 开货前辅料用量评定表 日期 订单号 货号 辅料名称 颜色 计划单价用量 实际用量 测试情况 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 作业表单 浙江奥翔服饰有限公司 5、早会（提醒、要求） 1、早、中、晚班要查核员工上班出勤情况，并填写当天人员状况表，7:30早会主要讲解品质、工艺要求和订单进度/定产能及公司信息/昨天生产任务完成情况/班前/班后3分钟6S工作、确保安全生产.完毕； 2、今天总结昨天的工作，下达今天的生产任务 3、上司批示及下属反映之问题当天处理 4、确认当天工作目标达成情况，填写看板/任务一览表、工作日报。记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法 6、次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。 7、下班小结会。 浙江奥翔服饰有限公司 6、班组长岗位说明书 缝制组长作业内容 工序号： 1） 早、中、晚班考勤，并开早会2） 7:50到中转仓领货和辅料3） 早上和下午都巡查品质、工艺、6S，并记录在看板上4） 早上和下午品质、工艺碰面会，解决、分享5） 早上和下午解决返修产品6） 每天下午4:00参加主任会议7） 做产前样并参加产前会，填写重点工艺品质要求工艺看板8） 对新产品流水安排及指导员工品质、工艺标准操作手法9） 做好辅料管理，并登记出入账10） 工艺单和尺子保存及运用11） 完成上级交代临时工作12） 对组上财产管理和运用13） 晚上巡查并解决员工问题14） 下班前做作业和计划分析表，写异常 浙江奥翔服饰有限公司 1） 早、中、晚班要查核员工上班出勤情况，并填写当天人员状况表，7:30早会主要讲解品质、工艺要求和订单进度，定产能及公司信息，6S、确保安全生产.完毕2） 7:50拿上主任开出的日计划领料单到中转仓领货和领辅料3） 定时早 下午巡查品质，主要以针距、手工、线色尺寸、工艺做法是否 错误，6S中的整理、整顿、清扫要严格执行并标识。4） 在主任组织下参加碰头会，一起商讨解决分享品质、工艺上的问题5） 一定要定时解决返修产品，不可堆积，做到及时追踪员工质量6） 准时参加主任组织的4:00会议，解决进度、品质或异常问题7） 认真提早一天做好产前样，主动参加产前会，填写工艺看板8） 认真排好生产流水线，对新的产品工艺要求要认真执行，确保从头10件产品做合格才大量开货，严格要求9） 拉筒、压脚、剪刀、线梳等做到登记出入账，可追究责任人10）办公桌上随时可找到工艺单，合格的尺子。11） 尊重上级交代的临时任务，保证完成任务12） 认真保管好公司财产，确保自己组上的财产不受损失。13） 晚上做好巡查工作，确保窗/电/门下班后关好，每天解决难题14） 下班前要做好员工产能表，工段一览表，并做分析，评估员工动态和订单完成率，如有异常必须汇报，得不到处理2—4小时，越级汇报 第一：安排工作， 按时保质保量完成生产任务 追求效率化，最大限度地发挥人物设备作用； 采用标准化方法，将质量意识完全贯彻到工作中。 自以为是是大忌。 一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。 两大任务 第二：改善收益 提高质量、削减各项费用有机地结合。 持续推进改善，掌握用最少资源来生产的方法 采用电子设备后各项技术发展日新月异，任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退，企业也无法生存下去。 7、管理者职责之一：管事 浙江奥翔服饰有限公司 向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。 展示集体目标，持续改善。 训练自己成为集体的核心领导。 分配任务并拓展个人特长，取长补短。 要求全员遵守岗位规定及规则。 与全体部下对话以谋求思想上的交流。 形成集体达到目标 个人无论多优