加油站预案演练创新.pptVIP

加油站安全是天，警钟长鸣，让我们一起提高加油站应对突发事件的能力，预防为主，防消结合，为打造本质安全型加油站构筑一道坚固的屏障。 中国石油 中国石油 中国石油 某消防队工作人员在对加油站进行安全检查时发现该加油站共有工作人员11名，其中包括站经理、核算员、厨师。倒班方式为：四班三倒，每班两名员工。11名员工全部为加油站义务消防员，加油站应急预案分为五个组，分别为通讯联络组（一班负责）、后勤保障组（核算员和厨师负责）、应急抢险组（二班负责）、消防救护组（三班负责）、安全警戒组（四班负责），现场指挥为油站经理，各组职责明确，演练记录完整。为了检验该站的应急预案演练的实效，消防工作人员假设油罐区罐车起火要求立即启动预案，当即拉响警铃。当天当班为四班，警铃拉响一分钟左右，全站总共召集了5个人，结果四班人员只负责用警戒线将加油站进出口和着火点进行警戒，疏散了站内人员，油站经理只充当了通讯联络员，核算员和厨师将消防器材运送到油罐区，却没有人在第一时间拉掉电闸和油路阀门，无人在第一时间抢救初级火灾，无人在第一时间抢救伤员，出现这样的情景让我们很心惊，幸好这只是假设！当消防人员问及油站经理平时加油站是如何进行应急预案演练的，油站经理如实告知，其实自己也不知道如何正确的开展消防预案演习。 案例思索（一） 中国石油 一次公司领导突然袭击到某郊区油站进行安全检查，为检验油站的安全防范能