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打造高绩效团队 有需要相应视频请联系天津徐老师微信/QQPage ? * 二、团队角色理论 1、团队角色的提出 没有人是完美的，但是团队可以。在商业领域 完美的个人可以定义为：外向、头脑清晰、积极上 进、有创造力、勇往直前、客观冷静、注重礼节、 小心谨慎、有专业知识。但是几乎不可能在同一个 人身上发现这所有的优点，但是他们可以同时存在 于一个团队之中。 点击图片 Page ? * 2、团队成员的两类角色 每个团队成员都承担着两类角色，一类是职能 角色，另一类是团队角色。 首先，职能角色就是他的工作。团队成员是以 他的能力和经验为基础，而被挑选出来完成该项职 能角色的。团队角色是个人的行为贡献与其他人产 生互动的方式。 点击图片 Page ? * 3、团队九种角色的特点 贝尔宾博士的研究中，他把团队角色分成九种。 依据一个团队所需要的各类行为和功能，每种类型 都有自己独特的优势。 但是任何事物都有两面性，每种类型也都存在着 性格上的缺陷，这些缺点通常可以允许其存在。因 为他们只是一个人正面优点所附带的另一面，也就 是不得不付出的代价。 点击图片 Page ? * 4、团队角色分析 这九种不同的团队类型怎样共同对团队产生作 用？在理论上他们能够做的很好，因为每一个人都 能为团队提出不同的贡献，因而他们的性格特征是 互补的。 通过使每个团队角色参与并相互作用来解决问 题。 点击图片 Page ? * 三、好搭档是很重要的 能找到志同道合，互补互助的搭档，搭建高效稳定的团队是提高绩效的有力保障。 时刻有一个人不断提出反面意见，双方在争论和探讨中更成熟的考虑问题；在一个人头脑发热时，另一个人能保持足够的清醒；当遭遇一个人不擅长的问题时，另一个人可能恰恰可以轻而易举地解决。所以说好的搭档是决定成败的关键。 点击图片 Page ? * 四、领导者的个性决定了团队的个性 如果我是独立团的团长，我很可能把独立团带 成一个遵守纪律的模范团，这样的团队绝不会干出 圈的事，可遗憾的是，这样的团队未必是一支强悍 的部队，一支嗷嗷叫的部队，拖不垮打不乱的部队。 领导者的个性决定着团队的个性，领导的言行、 办事风格，将对下属产生直接的影响。 点击图片 Page ? * 五、毛泽东团队-中国革命的胜利也是团队的胜利 党中央在毛泽东的领导下，坚持团结一致，精诚 合作的精神，红军的胜仗一个接着一个。中国共产 党的理想航船，跨越了最为狭窄的航道驶向光明大 道，没有团队的合作，哪里来的胜利？ 所以中国革命的胜利就是团队的胜利。 点击图片 Page ? * 六、有本事的吃肉—多劳多得 团队合作精神是很重要的，但是也要秉承分工 合作，多劳多得的原则，这样才能让大家的干劲爆 发出来。不仅为整个团队，也要为自己。如果每个 人都坚定这样的思想，那么整个团队的绩效才能提 高很多。 点击图片 Page ? * 七、团队的每一个人都应该承担责任 木桶装水的多少不在于高板，你团队中有太多的 短板，所以你们失败了。输是必然的，赢反倒是偶 然的，你们没有一个人主动承担自己的事情，如果 今天五个人都承担自己的责任，你们还是一个团队。 作为团队的一员，每个人都有一份责任。要在习 惯中形成个人承担责任的意识，没有个人责任也就 没有绩效可言。 点击图片 Page ? * 八、要协作有团队精神 不管你是医生还是消防员，只要你是一个由个体 组成的小组的一员，围绕着一个共同的目标工作， 你就是团队的一员。 团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共 同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体 战斗力，最终实现团队目标。 点击图片 Page ? * 九、洗手间的合作 团队合作非常重要无处不在，需要互相帮助 和协调。团队项目不是靠一个人的能力就能很好的 完成，只有团队中的每一个个体互相团结，互相帮 助，才能共同完成目标。 每个人都需要具备很强的团队合作意识，因为 靠一个人的力