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LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * LEG990730BJ-GB * 财课网-领先的 财务管理课程提供商 财课网-领先的 财务管理课程提供商 财课网-领先的 财务管理课程提供商 要强调呆滞资金的占用导致周转下降，成本上升。 要反复给听众强调成本的意识 * 财课网-领先的 财务管理课程提供商 * 物料占用问题是几乎所有生产型公司的共性，而且对公司发展的破坏性最大，几乎抓住了所有老板的眼球。 因为材料成本比例很高，降低一点就可以明显地降低产品成本，所以老板都比较重视。 公司首先存在的问题是库存数据不准，东莞港商的ERP目标——“将库存月报升级为周报”，充分反应了问题。 但是，静态的库存管得再好也解决不了积压＆断料同步增长的问题。 因为物料是时时刻刻在变的，我们要想跟订单需求搞好配套，做到低库存高保障，是不可能的，总是积压＆断货随时发生。要总结问题的根源在于采购/生产计划与订单不匹配 财课网-领先的 财务管理课程提供商 损益表: 营业收入 P * X 可变成本 (V * X) 利润贡献 [P-V] * X 固定成本 (F) 利润 [[P-V] * X] – F 成本分