基于造价控制的承发包模式选择创新.pptVIP

承发包模式的选择 基于造价控制的 当前，国内外工程项目的承发包模式众多，包括传统的DBB模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式等，项目造价控制的措施亦有不少，针对不同的承发包模式，要采用不同的造价控制方法，才能更好地实现项目的既定目标。 既定模式 相辅相成  造价确定 辩证关系 造价控制 确定造价和控制造价的最终目的是统一的。每一个工程项目都要根据自身的实际情况，选择适合自身特点的承发包模式。工程造价的确定和控制手段亦应有所改变，不能千篇一律，要根据项目本身的特点选择合适的项目造价控制工具和造价控制技术。  目录 PMC模式下的工程造价控制 DBB模式下的工程造价控制 工程总承包模式下的工程造价控制 结语 DBB 模式 项目施工 收尾阶段 设计阶段 前期准备阶段 前期 投资决策 点击添加文本 业主 投资估算 在此阶段，业主应在投资策划上下功夫，重点控制可行性研究阶段的投资估算，加强对咨询公司的监督和管理。 设计 设计意图 限额设计 概预算 激励措施 在此阶段，业主要选择有实力的设计企业来做好项目造价的概预算，加强与设计部门的沟通，要及时准确传达业主方的设计意图，可以通过限额设计和各种激励措施来控制工程造价。 实施 工程质量 工程实体 工程工期 工程造价 此阶段是完成工程实体、将设计变为蓝图的阶段，施工阶段是业主进行造价控制最实质性的阶段。 总