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变更控制管理流程 （试行） 编制 苏国雷 日期 2009年2月23日 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，保证变更的合理性、经济性和及时性，确保工作质量和进度，特制定本管理制度。 适用范围 适用于施工图会审及其后的变更管理，适用于公司开发建设的所有项目。 术语和定义 变更：对原有设计文件进行修改、补充、更改、调整、明确的工作行为。 有效变更文件：在适用范围内实施的书面变更文件。形式如下（其它形式无效）： 《施工图会审纪要》：在施工图会审和交底中针对设计内容形成的明确的、完整的书面结论； 《修改设计》：由于重大设计变更（方案调整、重大设计调整、重大设计错误修改、设计深度不够、二次设计、设计内容遗漏引起）形成的变更文件； 《设计变更单》：由于原有设计内容变更而形成的变更文件； 《技术核定单》：在不改变建筑方案和交房标准、不违背规范和使用功能、不引起工程造价调整的情况下，为了解决设计文件中的“错、漏、碰、缺”和施工过程中结构材料的代换、对局部做法进行明确而形成的变更文件； 《工程变更单》：规划设计组或工程管理部组织确定的需变更的