基层班组建设创新.pptVIP

集团班组建设的重点 很多单位的状况 高层的目标比较清晰 中层能力提升受到重视 基层能力和素质相对被忽略 完成短期指标与本矿长远发展的矛盾 什么是管理？管理＝管＋理 管：改变人 知人善任 授权 激励 解决问题 承担责任 理：改变事 定规则 定制度 定流程 定职责 定目标 加强班组建设，不断提高班组管理水平和员工素质，是增强班组凝聚力和战斗力，构建良好的安全文化氛围，使安全生产、高效生产，实现矿与职工和谐发展的必由之路！ 怎么看班组？ 班组是企业在劳动分工的基础上，根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人及若干设备、工具、材料等有机结合在一起组成的最基层的生产和管理单元 小：规模小，结构简单 细：工作琐碎具体 实：管理实，任务重 全：所有工作都落实到班组 苦：工作环境相对艰苦 班组的地位和作用 班组是企业的细胞，是最基层的生产单元 班组管理涉及面广，是反映是企业形象、管理水平的重要标志 成本控制的节点 生产流程的衔接环节 推动技术进步的基本支撑 培养和锻炼员工的“熔炉” 班组建设的误区 认识不足：班组建设可有可无；是工会或领导的事，与自己无关；是为了应付检查，额外任务； 考核内容偏差：过分强调硬指标 方式误区：检查、抽查、考核为主，班组负担大；没有重点，不分步骤，贪全图快；同行攀比，盲目照搬沅有 班组建设常见问题 对班组建设的态度： 认认真真做形式 一丝不苟走过程 鞍钢喷