基层管理能力提升培训创新.pptVIP

1、明白 2、控制 3、避免进入误区 4、管理精髓 班 组 管 理 的 注 意 事 项 What 做何事——明确实施对象 Why 为何做——明确目的、目标 Who 谁来做——明确责任人、实施人 Where 何地做——明确责任部门、实施地点 When 何时做——明确时间、日期和进度要求 How 如何做——具体措施、相关标准 1. 事后管理：问题发生后实施处理 关键：快！准！预防措施报告！ 2. 事中管理：通过监督控制，防止问题发生 关键：广角镜！ 3. 事前管理：预防可能发生的问题 关键：计划，预防 管 理 控 制 三 方 法： 1、建立完善成本控制系统 2、强化成本预算约束 3、推行质量成本控制 4、实行成本定额管理 1、急于行动，疏于计划 2、目标模糊，计划不周 3、只顾做事，不重绩效 4、形为过程，控制不力 5、不教员工，缺乏技巧 6、急事急办，效能低下 7、不善协作，沟通有碍 8、归罚于外，推卸责任 六、班组管理的八大误区 管理误区 管理的精髓----- 严 细 恒 实 严：严谨、执行力 开会 + 不落实 = 0 布置工作 + 不检查 = 0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实 不折不