两书一表讲义摘要.ppt

HSE“两书一表”讲义 安全环保部 2009年 安全经验分享 主要内容 集团公司HSE管理体系 “两书一表”进程及其重要意义 《关于进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划 书编制工作的指导意见》文件精神 “两书” 的定位、特点及相互关系 “两书” 的框架结构及主要内容 第一部分 集团公司HSE管理体系 集团公司HSE管理体系 主要内容： 集团公司HSE管理体系发展历程 集团公司HSE管理体系推进工作 集团公司HSE-MS运行模式特点 HSE管理体系 集团公司HSE管理体系方针： 以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 HSE管理体系核心： 风险管理 集团公司HSE管理体系推进工作 集团公司高度重视HSE管理体系建设工作，特别是2007年开始，集团公司为适应业务整合的需要，成立了以总经理为组长的HSE管理体系建设推进领导小组，提出用3年时间，按照“统一、规范、可操作”的原则，建立和完善HSE管理体系，为实施“建设综合性国际能源公司”发展战略创造一个安全稳定的环境。HSE管理体系已经成为集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。 集团公司HSE管理体系推进工作 2007年6月20日，集团公司首次召开了HSE管理体系推进工作视频会； 会后下发了《集团公司HSE管理体系建设推进工作计划》； 成立了以蒋总为组长、廖总为副组长的集团公司HSE管理体系建设推进工作领导小组； 修订、发布了集团公司统一的HSE管理体系标准； 组织修订、换版集团公司现行HSE管理手册； 举办企业领导干部HSE专题知识培训班。 集团公司HSE管理体系推进工作 组织开展HSE管理体系推进审核、认证审核 、交叉审核 、外聘审核等多项审核活动； 与杜邦签订了HSE咨询服务合同，开展HSE培训、标准制度及业绩考核方面的合作研究。 集团公司HSE管理体系推进工作 HSE管理体系的核心——风险管理，体系推进过程中，风险管理方面的工作，主要就是从“两书一表”工作中体现： 07年，发布“两书一表”编制指导意见，完成了钻井、井下两个专业HSE“两书一表”模板、样本的开发编制,并已出版发行。 08年，完成了基建、炼化检维修和管道运行专业“两书一表” ，正在进行宣贯。 今年，正在着手规范管道建设、物探2个专业“两书一表”。 总部准备把一些主要专业“两书一表”都进行统一规范。 集团公司HSE管理体系 集团公司HSE-MS运行模式特点 一个承诺—— 自上而下的HSE承诺 一种体系—— 统一、规范可操作，以及与国际HSE惯例接轨的HSE标准 ——HSE-MS一体化（整合OSH-MS、ISO14001） ——创优升级计划（HSE管理体系运行质量评估标准） ——HSE文化与HSE国际化战略 一套理念 ——有感领导、直线责任、属地管理、。。。。。。 三大亮点： ——突出基层风险管理：“两书一表”（软件：行为安全方面） 、隐患专项治理（硬件：本质安全方面）、“安全环保基础”年活动 ——监管两条线的执行模式：管理、监督相对分离的HSE监督机制 ——落实两个“安全合同”。 一个目标： ——追求“零事故、零伤害、零污染” HSE管理体系和传统安全管理的不同点 集团公司HSE管理体系 第二部分 “两书一表”发展历程及其重要意义 “两书一表”发展历程及其重要意义 主要内容： “两书一表”发展历程 “两书一表”实施的重要意义 “两书一表”发展历程及其重要意义 “两书一表”起源 HSE管理体系的核心是风险管理，也即基层组织的风险管理。 为做好基层组织的风险管理，有效防范事故的发生，真正做到对事故的事前预防，我们在借鉴壳牌公司的“HSE CASE”的基础上，创建了HSE管理体系在基层组织的运行模式——HSE“两书一表”。 “两书一表”发展历程及其重要意义 壳牌HSE CASE: 一个项目开始之前，首先对该项目所具有的HSE风险进行辨识，然后进行风险评估，再根据风险程度制定出相应的风险削减与控制措施，最后把这些防控措施落实到各个相关岗位，岗位员工各负其责，就能够确保在项目运行过程中不出或少出事故。所策划编制的这个作业文件就是HSE CASE。 通过HSE CASE，真正把对事故的提前防范落到了实处！！ “两书一表”发展历程及其重要意义 HSE CASE优点： 一个名副其实的风险管理工具——把事前预防落到了实处！！ HSE CAS