尖刀理论《有效管理的八大要点》创新.ppt

13年打败国民党，靠的是精神吗？ 最讨厌是作业 信息不对称 1、价格=价值+品牌附加值（包装） 2、何谓“品牌附加值”——“内行看门道，外行看热闹” 3、店大欺客—— 1、连蒙带骗：信息不对称 2、政策、文件、少让他知道（比如：坚决反对政务公开） 3、打压手下，骂他是笨蛋，让他没有信心，要是没你他就没饭吃。 4、精神需要——面子，尊重，虚荣，归宿感，危机感：灵魂工程师 5、利益（钱） 举例：正反两手——让手下服你 管理是艺术？管事是技术，带人是艺术？ 1、人际博弈、人性发展不平衡——你懂他不懂就是艺术 2、非对称、情感操纵、“天机不可泄漏”就是艺术 3、盲人摸象、说不清道不明就是艺术 4、用不可知论的眼光看起来就是艺术 5、撇开业绩、目标，业绩不是硬道理，人与人勾心斗角就是艺术 6、变量不足、无法求解——管理=F(道理)，忘记利益、武力，管理变成艺术 引申：真正的领导艺术 1、德字第一：己所不欲勿施于人（无害于人）、善良（有利于人） 2、能干：靠目标、效果领导大家 3、公道：激励“好人”、惩治“坏人” 4、现实：泼辣手段服务美好目标 荣誉可以是一张远期支票，但不可以是一张空头支票。 愿景通过“利益共同体”落到实处 对称与非对称：荣誉==远期支票 1、岗位、行业=创造性指数A，可控性指数（1-A） 2、企业家不同资本家 ——创造价值是关键 专题：利益对称与企业家精神 1、这世界本身