机械工业(生产与运作管理)讲义生产计划创新.pptVIP

讲义制作：李丽，陈志祥审 三、生产能力需求与规划 （一）生产能力的定义 （二）决定生产能力的要素 （三）生产能力需求与计划 讲义制作：李丽，陈志祥审 （一）生产能力的定义 （1）设计能力 （2）正常能力 （3）最大能力 讲义制作：李丽，陈志祥审 （二）决定生产能力的要素 图6-8 决定生产能力的要素 产品特征 生产组织方式 设备与场地 人的因素 管理因素 生产资源 生产 能力 讲义制作：李丽，陈志祥审 （三）生产能力需求与计划 1. 生产能力计划 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 长期生产能力需求 中期生产能力需求 短期生产能力需求 图6-9 生产计划与生产能力规划的对对应关系 讲义制作：李丽，陈志祥审 生产能力规划工作的三个层次 规划层次 目标与内容 长期生产能力规划 （3-5年） 中期生产能力规划 （1-2年） 短期生产能力规划 （1-3个月） 目标 实现长远生产规划 提高生产能力利用率 充分挖掘生产能力 设备 厂房扩建与设备更新 设备与技术更新改造 提高设备利用强度 人员 人力资源发展计划 职工培训与招聘 临时加班临时招聘 物资 获取资源的计划 落实订货计划 原料与零件的发送 讲义制作：李丽，陈志祥审 2. 生产能力核算 （1）设备生产能力核算 （2）场地的生产能力 （3）劳动者的生产能力 讲义制作：李丽，陈