机械工业(生产与运作管理)讲义生产计划创新.pptVIP

  • 3
  • 0
  • 约 46页
  • 2016-02-26 发布于湖北
  • 举报

机械工业(生产与运作管理)讲义生产计划创新.ppt

讲义制作:李丽,陈志祥审 三、生产能力需求与规划 (一)生产能力的定义 (二)决定生产能力的要素 (三)生产能力需求与计划 讲义制作:李丽,陈志祥审 (一)生产能力的定义 (1)设计能力 (2)正常能力 (3)最大能力 讲义制作:李丽,陈志祥审 (二)决定生产能力的要素 图6-8 决定生产能力的要素 产品特征 生产组织方式 设备与场地 人的因素 管理因素 生产资源 生产 能力 讲义制作:李丽,陈志祥审 (三)生产能力需求与计划 1. 生产能力计划 长期生产计划 中期生产计划 短期生产计划 长期生产能力需求 中期生产能力需求 短期生产能力需求 图6-9 生产计划与生产能力规划的对对应关系 讲义制作:李丽,陈志祥审 生产能力规划工作的三个层次 规划层次 目标与内容 长期生产能力规划 (3-5年) 中期生产能力规划 (1-2年) 短期生产能力规划 (1-3个月) 目标 实现长远生产规划 提高生产能力利用率 充分挖掘生产能力 设备 厂房扩建与设备更新 设备与技术更新改造 提高设备利用强度 人员 人力资源发展计划 职工培训与招聘 临时加班临时招聘 物资 获取资源的计划 落实订货计划 原料与零件的发送 讲义制作:李丽,陈志祥审 2. 生产能力核算 (1)设备生产能力核算 (2)场地的生产能力 (3)劳动者的生产能力 讲义制作:李丽,陈

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档