劳务员人力资源开发及管理摘要.pptVIP

8.2.2.2 人员的流出管理 （1）解聘及其管理 解聘是企业与员工解除劳动合同关系。由于是非自愿的流出，所以解聘政策的实施有可能带来一定的风险。企业在采取解聘措施时应注意：首先，要遵守公平原则；其次，要建立必要的制度，规范解聘员工的工作和行为；最后，当员工被解聘，企业应提供一定的再就业咨询，以减轻员工的心理压力 （2）人员精简及其管理 人员精简是一个包括人事裁剪、招聘冻结、组织重组和兼并等内容的术语，是企业为降低成本而采取的一系列行为。 8.3 人员培训 员工培训，是指企业为了提高劳动者素质和提高劳动生产率及个人对职业的满足程度，直接有效地为企业生产经营服务，从而采取各种方法，对企业各类人员进行的教育培训投资活动。 8.3.1 培训的形式 （1）讲授法 即教师按照准备好的讲稿或针对一个专题知识，向受训者传授知识，是最基本的培训方法。讲课教师是讲授法成败的关键因素。适用于各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。 （2）研讨法 在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。适宜各类学员围绕特定的任务或过程独立思考、判断评价问题的能力及表达能力的培训。主要有集体讨论、分组讨论、对立式讨论三种研讨形式。 （3）案例研究法 案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式，它将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。可分为案例