某公司十一五发展战略及规划摘要.pptVIP

2.3.1 XX主业战略的整体思路:为了实现二次创业的整体目标，将企业规模做大、市场和管理做强、品牌做响，需要完成五大转型，确定合理的业务范围，采用五种策略，形成五种能力 2.3.2 XX主业战略的方向:XX需要在一个具有中等规模的企业基础上，完成二次创业 3.分项战略目标及分项战略实施规划 3.1 分项战略目标 3.2 核心分项战略实施规划 3.2.1 改制实施规划 3.2.2 市场营销战略实施规划 3.2.3 管理体系构建实施规划 3.2.4 人才建设实施规划 改制的基本方向 引进国内外的战略合作伙伴以建成各种经济成份的以服装产业为主的股份制集团公司，充分发挥多种经济成份的特有优势，构成权责利分明的科学规范的股份制企业。 改制的基本原则 全面、准确的理解和贯彻国家在国有企业改制中的各类政策是做好改制工作的前提。 对社会多种经济成分的合作伙伴要科学的、全面的考查和引入。 对北京XX衬衫厂的资产及相应的债权、债务要明晰、量化、准确。 对历史遗留下来的各类问题，特别是人员问题，要根据国家政策落实到每个具体的人。 建立在改制中可能出现各类突发事件的应急事件处理小组，以保障国有资产、企业和职工在改制过程中的正当权益。 建议明确辅业公司（房地产、物业管理公司）在近期内对主业公司的适度责任。 改制需要注意的问题 （1）主次问题 XX改制问题的核心是通过国有绝对控股向国有相对控股、国有参股转变，以利于科学治理、整合资源、转换机制、调整产权关系和产权结构，谋求XX更大发展 （2）XX衬衫厂的遗留问题 XX衬衫厂可能存在下列问题使得改制问题必须看时机按节奏进行： 土地问题 人员安置问题（资金流问题） 或有债务问题 （3）合作伙伴问题 合作伙伴方面，必须慎重考虑： 合作伙伴对服装主业的专注程度问题 合作伙伴的发展思路同XX发展战略是否匹配的问题 合作伙伴内部经营的风险问题 改制的基本方向、原则和需要注意的问题 改制的具体目标 北京XX衬衫厂和北京XXXX服装有限公司经过整合后成为一个实体，即北京XXXX股份有限公司。 引进社会上多元化的经济成分，建成一个股权配比合理，更适应市场经济环境的股份制集团公司。 合理地对整合后的北京XXXX股份有限公司的辅业进行分离，成立属于该集团公司的房地产和物业经营管理公司，以利主业和辅业的独立经营、职责明确。 科学、规范的构建集团公司的股东会、董事会、监事会及经营层面的架构，确立相应的管控模式，以利构建以法人治理结构为中心的现代企业管理制度。 主要措施 组建懂政策、精于业务、长于谈判、善于沟通的改制工作小组。 对北京XX衬衫厂的资产进行评估。 对北京XXXX服装有限公司的资产进行评估。 在资金、市场、品牌、技术、管理五个要素方面，综合评估公司伙伴的合作质量。 建议委托中介机构，就企业改制这一专题，同企业共同工作，以便提高改制质量。 改制步骤 首先评估北京XX衬衫厂和北京XXXX服装有限公司的资产。 作为XXXX衬衫厂的出资单位，北京纺织控股有限责任公司把产权清晰的北京XX衬衫厂的资产投入到北京XXXX服装有限公司中，成立XXXX集团公司，注销北京XX衬衫厂。 引入社会多元经济成分后，逐渐减持集团公司的国有股份。 依照公司法合理构建公司架构和各级组织。 成立由集团公司控股的各类子公司或合资公司，或其他各种合作形式的公司。 改制的具体目标、主要措施和步骤 3.分项战略目标及分项战略实施规划 3.1 分项战略目标 3.2 核心分项战略实施规划 3.2.1 改制实施规划 3.2.2 市场营销战略实施规划 3.2.2.1 大众化市场 3.2.2.2 都市中产阶级定制服务市场 3.2.3 管理体系构建实施规划 3.2.4 人才建设实施规划 首先，对应于中档服装的大众市场消费量巨大；其次从过去的市场经验看，XX一直面对大众市场展开销售；最后，XX现在具备的资源和能力在适合发展大众市场产品。因此，大众市场是XX优先考虑的目标市场之一。 2004年全国服装市场销量3879.81亿元，中档消费层共1784.71亿元 2004年北京服装市场销量229.55亿元，中档消费层共126.25亿元 3.2.2.1 大众化市场：XX必须继续立足大众化市场，再图发展 大众化市场消费者细分：衬衫 职业服业务 内贸业务 衬衫产品采用按照职业进行消费者细分，锁定在： 制造性企业职工 商业/服务业职工 一般管理人员 中级技术人员 机关/单位领导 企业中级管理人员 自营职业者