2013年继续在线学习答案,专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本.docVIP

一、单选 1.培养创新团队文化，首先要树立团队的（B） A. 创新精神 B. 核心价值观 C. 规章制度 D. 合作气氛 2.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）? A. 想办法掩饰问题 B. 要称“下不为例” C. 向对方坦诚道歉 D. 正视问题，不回避 3.提倡雁阵文化的团队，是（A）? A. 是团结友好，凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队 C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队 4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B） A. 保持有效沟通，形成坦诚合作 B. 强调激烈竞争，形成高效合作 C. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作 D. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作 5.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）? A. 团队成员的角色分担 B. 设立合理的目标 C. 团队领导者的个人风 D. 团队的规范、惯例 6. （A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队精神 B. 团队价值 C. 团队规范 D. 团队信任气氛 7.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A），都会变成美丽的泡沫。 A. 组织执行力 B. 组织创新力 C. 组织合作力 D. 组织领导力 8.联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）? A. 某个人执行计划、完成任务的能力 B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力 C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行 D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 9.对组织执行力模型的解释，不正确的是（C）? A. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约 B. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 C. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加 D. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 10.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（A） A. 谋士 B. 实施者 C. 推动者 D. 领导 11.美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（B）中出了问题。 A. 计划 B. 执行 C. 组织 D. 激励 12.在一个组织中，执行是（D）的责任。 A. 基层员工 B. 高层领导 C. 中层骨干 D. 全体人员 13.对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）? A. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引 B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成 C. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约 D. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加 14.创新素质是（D）的统一。 A. 创新意识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C. 创新知识和创新能力 D. 创新意识和创新能力 15.团队的主要特征不包括（C）。 A. 彼此为对方负责 B. 技能互补 C. 人数较多 D. 目标一致 16.以下哪一项不会导致组织执行力不强（A） A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 管理者没有长抓不懈 C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样 17.创新的“新”并非表现在（A） A. 顺着原有知识的思路往前推进一步 B. 已有知识和新知识的融合和创造 C. 开辟相对新的知识领域 D. 对原有的错误知识进行修正 18.以下不属于团队决策方法的是（C） A. 备选多种方案 B. 开发决策支持系统 C. 德尔菲法 D. 建立决策智囊团 19.（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队规范 B. 团队信任气氛 C. 团队精神 D. 团队价值 20.在一个组织中，执行是（B）的责任。 A. 高层领导 B. 全体人员 C. 中层骨干 D. 基层员工 21.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）? A. 互帮互助的仁心 B. 超越自我的意识 C. 有效的沟通机制 D. 独具一格的个性 22.以下哪一项不会导致组织执行力不强（A） A. 出台制度朝令夕改，下面无所适从 B. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样 C. 管理者没有长抓不懈 D. 科学培训，制度合理 23.（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 A. 魅力型领导 B. 变革型领导 C. 维持型领导 D. 战略型领导 24.以下不是团队的核心要素的是（A）。 A. 互动 B. 人员 C. 权限 D. 目标 25.以下不属于团队创建阶段的环节的是（C） A. 确定团队目标 B. 配置团队人员 C. 人员的身份融合 D. 分析团队角色 2