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安全意识 教育 安全意识是一项硬指标 事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。 法则一：安全知识胜于安全设施 安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等等。 法则二：安全意识强于安全知识 安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。 法则三：安全意愿优于安全意识 安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。 没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。 安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会学习安全知识 员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全” 员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦。 员工知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯 只要明白“安全为了谁”，就可以保证“第一次就做对”。心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题的一再重复，就会形成习惯。 第一章有多少生命可以重来——为自己 第一节 谁是安全的最大受益者——首要问题 第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益 “影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。 第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。 安全的内涵：无危则安，无损则全 安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。 第二节 丢脸和丢命，谁的损失大？——王成太现象 首先企业出了事故，领导一般会丢脸。 一是做检查。二是做掏腰包。三是行政处分。 四是刑事处分。 其次，企业出了事故，操作者可能会丢命 20类事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害 起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害等。 第三，事故的受害者，往往又是事故的责任者 “王成太现象”：事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，受到法律最重处罚。 人人都来算这笔帐：丢脸和丢命，谁的损失大 第三节 你的平安，是对家人最好的关爱——葛麦斯安全法则 隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则” 上 班 三 莫 忘 莫忘子女的祝福 第二莫忘妻子的心愿 ‘安’是‘家’字的宝盖头下有‘女’，‘全’是可分为‘人’和‘王’； 安全就是管理、制度、纪律，安全是一种观念、一种文化、一种行为、一种习惯。 第三莫忘父母的期盼 第四节 学会安全，活着就好——生命体验 面对死亡情境，人们才意识到生的可贵 “学会安全，活着就好”的含义 要知道活着有多好 要安全还要会安全 第五节 企业安全好，我的收入高——共同体 企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。 减损产出：安全投入能减少的损失，相当于产出的效益。安全措施投入前，可以预测到发生事故造成的损失。安全措施投入后，风险得到削减，损失会缩小范围。安全产出的效益正是安全措施投入前预测的损失，减去安全措施投入后预测的损失。 事故造成的损失有直接和间接之分 直接经济损失：指因事故造成员工人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值，包括善后处理的费用，现场抢救费用，清理现场费用，事故罚款和赔偿费用，财产损失价值，固定资产损失价值，流动资产损失价值。 间接经济损失：指因事故导致企业产值减少、资源破坏和受事故影响而造成的其他损失的价值。 会赚钱的是师傅，会省钱的是老师傅。 安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念。搞好安全工作，不仅可以减少损失，还可以在质量、信誉获得回报，这就是安全贡献率。 大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了效益就好，员工收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的“荷包”。 企业这艘大船必然要经受风雨，经受波涛，经受凶险。如果船上的人们三心二意，各自为战，大船要么失去，要么就地搁浅，要么倾覆沉没。 同舟共济，自然包括安全的风险。 第六节 管理选读：谁是安全的主体 宏观层面：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。 微观层面：企业员工承担着各个岗位安全生产的直接责任，是企业内部的安全工作主体。 第一，明确主体，搞清楚“安全工作的主体是谁” 对自己的安全，“我”责无旁贷。对企业的安全“我”义无反顾。对他人的安全，“我”有监督和帮助的责任；对他人的不安全行为，“我”有提醒和制止的义务。 第二，突出主体，用管理手段强化安全主体意识。