如何在供应链管理环境下扩展摘要.pptVIP

第五组报告。 案例一 徽泰是一家专业鼠标制造企业。在经历了长期为国际知名鼠标厂商代工后，徽泰开始加强工业设计，于2011年年底开始面向市场推出自主研发产品，正式从OEM（代工）向OBM（经营自有品牌）转型。然而，2013年上半年的财务报表却当头浇了徽泰经营层一盆冷水。公司净利润环比下降幅度高达80%，成为自2011年年底自主品牌鼠标开售以来的最差纪录。 原因是什么？徽泰管理层发现，大问题出在了供应链。按下葫芦浮起瓢，在解决了产品设计和营销宣传问题后，供应链却成了徽泰的另一短板。因部分高科技元件严重供应不足，且信息不准，导致徽泰鼠标的成本过高，销售范围也远小于计划，直接影响了产品市场竞争力甚至生命力。如今，转型已然是当前制造产业前行的关键词，那么企业如何在关键的战略转型期，使供应链成为企业利润新的贡献点？ 信息共享是实现双赢的手段 要实现供应链的双赢，不是仅靠一纸合作协议，而是靠信息的共享，使一个苹果变为多个苹果。一般情况下，实施供应链管理的企业大多在供应链中处于强势地位，因为只有这样，才有可能统一思想，调动和配置供应链中的各种资源。而这样的企业一般都有一定的信息化基础，ERP、MES等系统已经成功应用，并收到了较好的效果，企业面临的问题就是如何协调企业外部的资源，适应市场的快速变化。 核心竞争力是实现双赢的条件 要实现双赢，需要各节点企业充分发挥自身的核心能力。一些优秀企业之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。比如，沃尔玛作为一家连锁商业零售企业，高水准的服务，以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力，于是，沃尔玛超越自身的“商业零售企业”身份，建立起了高效供应链。 随着ipod、ipad、iphone等电子产品的风靡全球，我们不得不注意那个被人咬了一口的“苹果”，它到底有什么样的魔力让人们为它疯狂。到底是什么样成为电子产业的巨人呢？到底它有什么神秘的武器呢？神秘的背后竟然是 “供应链管理的战略”，究竟苹果的的供应链管理有什么独道之处？ 苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。是典型的品牌输出企业，负责创意和设计，产品制造由供应商提供。苹果公司的供应商遍布全球，分布在中国台湾地区、美国、韩国等地，在中国大陆主要是台资企业的生活基地，最后主要由富士康组装成机。 二、合作伙伴的关系 苹果合作伙伴的分布 苹果公司的日本供应商 中国的供应商 2012年1月14日，苹果公司公布了覆盖达97%采购额的156家供应商名单。在这份名单中，共涉及中国大陆8家公司。 这8家公司包括A股中的安洁科技、环旭电子、比亚迪;香港上市但总部在大陆的瑞声科技;尚未上市的昆山长运、天津力神、蓝思科技、苏州面板电子。 1、合作伙伴相互之间的信任最为重要。 2、加强信息共享相互进行技术交流和提供设 计支持。 3、有效的技术方法 和资源支持。 4、核心企业的地位 不能动摇。 5、以共赢为原则。 苹果供应链的物流设计如下 （1）苹果公司的实体物流：苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。 直营模式主要是苹果公司直接在国外市场开设实体店，销售苹果产品。苹果公司在中国的销售主要依托实体店面，然后再将商品发往各个代理店铺实现实体店的销售。 （2）除实体物流外，苹果公司也采用了在线商品物流模式即苹果App Store的商业模式。 苹果公司拥有良好的品牌美誉，以独特的供应链模式，发掘客户价值与需求，利用自己强大的研发能力，别具一格的营销模式，综合上下游的产业链，供应商，制造商的资源，建立起核心的竞争力。