如何做好公司总经理(精简)摘要.pptVIP

核心条件---- 创造一个公平公正公开的工作环境 建立一个规范，快捷，专业的管理体系 三、经理的业务管理 业务日常管理 政策体系建立 产品价格体系建立 返利 阶段性政策 如何测算政策价格体系 如何做好政策体系的制定 （三)、如何建立产品价格体系 1、理解产品： 延伸功能 有型功能 核心功能 价格是利润的指挥棒 4、定价关系到利润全局 成本定价法 价值定价法 随行就市法 目标定价法 组合定价法 5、常规定价方法： 谢 谢！ * 如何做好公司经理 一、经理的角色定位—公司的核心和灵魂 经理是行政领袖，更是精神领袖，是执行力的推动者 经理是公司第一责任人，承担团队责任（计划、组织、指挥、协调、控制） 经理是分公司文化的缔造者。 一言一行，都带动分公司文化氛围，员工都会模仿。总经理怎样，员工就怎样。 二、经理必须具备的基本素质 明确的目标 角色转换和心态梳理 言必行，行必果， 学习能力 培训能力 用制度和流程治理公司 制度是社会的博奕规则，或更严格地说，是人类设 计制约人们相互行为的约束条件 流程是具有若干环节，且各个环节是按照时间顺序先后完成的过程，叫做流程。 团队组织建设 团队成员来自于五湖四海，各行各业，新老交替。。。。 忘记差异，加强团结：对于一个组织而言，要使成员摒弃个人间的歧异，一同为组织效力，也具有相当的难度。分公司总经理的工作就是尽可能汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共进。 3、激励 目的：培育其斗志，指明其工作方向和目标 （1）物质奖励 （2）语言激励 4、处罚 目的：培育其行为准则，哪些可为，哪些不可为 核心: 相对稳定 尽量不要急于求成,存在的是必然的.(前任)也不是一无是处. （三）、组织氛围 *