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20 15 工作述 职报告 汇报人：毋伟辉 CONTENTS 目录 Page 1 加强学习，提高思想认识 Page 2 主要工作计划? Page 3 对公司的建议 各位领导、公司员工同志们： 姓 名：毋伟辉 职 位： 首先，感谢公司总经理及班子成员工这些年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及员工同志们对我工作的支持帮助。 前 序 一 二 质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%。综合资料方面，配合甲方完成，基本算可以。增收节支方面，为公司节盛增加利润23万余元。结合几年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。? 根据公司领导安排分工，近几年来我主要负责公司的全面工作、包括工程建设、综合办资料、安全管理工作和薪酬考核等工作。几年来，我结合各位领导和职工同志们的共同努力下，公司对工程建设方面还是很乐观的。 01 一、加强学习，提高思想认识? ? 一直以来，我始终把工作放在第一位，边做边学，结合公司业务的类别进行自身改变，尽量使自己从工作中学习，利用学到的东西在工作中很好的体现。并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识： 1、发展就是硬道理 1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，工程只有实现了真正意义上的做优做强、发展精锐、巩固提升管理，才能使企业真正走出困境，步入良性发展轨道。 克服困难 解决矛盾 提升管理 2、热情的态度 2、工作要有热情，要有创新。对工 作有热情才有好的精神状态，才有克服 困难的勇气，才能激发灵感，提供创新 的动力。 3、团队精神 3、团队精神。作为企业，必须有一个很好的团队，还必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。? 4、自我批评精神 4、要有自我反省的态度，要从自身上找出缺点、才能找出一个整体的问题所在，分析原因，吸取教训并及时纠正过来。 02 二、工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要文件，工作计划对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的计划。从提高组织的经效益来说，计划工作是十分重要的。 1、认识明确，把握重点 1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线，以质量求生存，为此，追求零缺陷质量管理年活动的建议，要配合公司领导班子成员制定一系列考核奖惩办法。分期组织质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。? 2、以人为本，安全第一 2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格执行各种（上杆、下井、动土、用电、使用机械）措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。?? 3、文明施工树形象 请输入标题 木荷设计工作室一家高端品牌演示视觉定制服务提供商。 请输入标题 木荷设计工作室是一家高端品牌演示视觉定制服务提供商国内各行业演示视觉高端定制，助力企业演讲、产品发布会、报告等工作，木荷助力您走向成功。 3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一 个企业的管理水平。因此，要实施最根本的员工思想教育工作，定期的做理论知识教育课程。? 4、加强领导，精细管理 4、加强领导，精细管理。结合公司领导班子的部署，我会同会计师及相关部门负责人落实增收节支工作，认真了解分析施工现场的每一个环节，保证在施工过程中节约成本、避免浪费。 5、诚信为本 5 诚信工作。以计划为根本，必须做到每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。? 6、制度执行，确保力度 6、制度执行，确保力度。作为分管生产、施工业务，自己首先要以高度责任心，严格实施公司制定的管理制度，带领员工按照规章制度朝正确的方向良好的发展。 7、本职工作分明，配合工作清楚 7、本职工作分明，配合工作清楚。要以公司利益为根本，本职工作要做到合理安排，实施及时，顺利完成任务，需要配合好其他部门相关本部门的工作的顺利完成。 工作分明 8、严于律已，率先垂范，清正廉洁 8、严于律已， 率先垂范， 清正廉洁。 03 三、对公司的建议： 作为一名老员工，我在处理公司的每件事物时，永远保持着以公司利益为基