团队建设之安全篇要点.pptVIP

团队建设之安全篇 主讲人：刘晨奂 目录 安全责任制 1 安全教育 2 危险源辨识 3 安全检查 4 隐患整改 5 事故应急 6 职业健康 7 事故管理 8 安全责任制 主要负责人 其他负责人 其他负责人 安全监督 职能部门负责人 职能部门负责人 班组负责人 班组负责人 员工 员工 …… 纵向到底，横向到边 安全教育 新员工三级安全教育 特种作业人员教育 中层及中层以上人员教育 班组长教育 变换工种及四新教育 职业健康教育 全员教育 复工教育 安全管理人员教育 危险源辨识 危险源 可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态 重大危险源 《重大危险源辨识（GB18218-2009）》 危险有害因素 《生产过程危险和有害因素分类与代码》 《企业职工伤亡事故分类》 风险 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 危险源辨识 序 号 业务活动 危险源 特性 有无现行控制措施 人员暴露频繁程度（E） 事故发生的可能性（L） 事故发生严重后果（C） 风险水平（D） 0.5~10 0.1~10 1~100 评价方法 经验判断法、故障树法、事件树法、安全检查表法、故障类型及影响分析法、作业条件危险性评价LEC法等。 作业条件危险性评价分析表（样表） D值 危险程度 风险等级 ＞320 极其危险，不能继续作业 1 160～320 高度危险，需立即整改 2 70～160 显著危险，需要整改 3 20～70 一般危险，需要注意 4 ＜20 稍有危险，可以接受 5 分值 事故发生的可能性L 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 分值 频繁程度E 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见地暴露 分值 后果（严重性）C 100 大灾难，许多人死亡（10人以上，含10人） 40 灾难，数人死亡（3～9人） 15 非常严重，1～2人死亡 7 重伤 3 轻伤 1 轻微伤害 危险源辨识 安全检查 安全检查的类型 定期安全生产检查、经常性安全生产检查、季节性及节假日前后安全生产检查、专业（项）安全生产检查、综合性安全生产检查、职工代表不定期对安全生产的巡查。 安全检查的内容 软件检查、硬件检查 安全检查的方法 常规检查、安全检查表法、仪器检查法 安全检查的过程 安全检查准备、访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量、分析作出判断、作出决定处理、整改落实。 隐患整改 事故隐患 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 事故隐患与危险源的区别 危险源不一定是事故隐患，事故隐患一定是危险源。 整改方案的选择 事故应急 事故应急救援的基本任务和特点 基本任务：组织营救人员；控制事态，对事故危害进行监控；消除危害后果，做好现场恢复；查清事故原因，评估危害程度。 特点：不确定性和突发性、应急活动的复杂性、后果影响易猝变激化和放大。 事故应急救援体系的构成 恢复 (Recover) 准备 (Preparedness) 响应 (Response) 预防 (Precaution) 阶段 内容与措施 预防 无论事故是否发生，企业和社会都处于风险之中。 安全规划 应急教育 监测预警 安全研究 制定法规、标准 灾害保险 税收和强制等激励措施 准备 事故发生之前采取的行动，目的是提高应急能力。 应急方针政策 应急预案（计划） 应急通告与警报 应急医疗 应急中心 应急资源 制定互助协议 应急培训与演习 事故应急 应急管理过程 恢复 (Recover) 准备 (Preparedness) 响应 (Response) 预防 (Precaution) 阶段 内容与措施 响应 事故即将发生或发生期间采取的挽救生命和财产，稳定和控制事态一系列行动 。 启动应急报警系统 启动应急救援中心 报告有关政府机构 提供应急援助 发布紧急公告 疏散与避难 搜寻与营救 恢复 使生产、生活恢复到正常状态，包括短期恢复和长期恢复。 清理废墟 损害评估 消毒、去污 保险赔偿 灾后重建 预案复审 事故应急 事故应急 预案编制 1.方针和政策 2.应急策划：危险分析、资源分析、法律法规要求 3.应急准备：机构与职责、应急资源、教育训练与演习、互助 协议 4