山西绿阳房地产开发有限公司管理制度(实用)摘要.docVIP

xx房地产开发有限公司 管 理 制 度 目录 第一章 公司组织管理机构 第1节 公司组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 公司部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 工程部职能 第4节 销售部职能 第三章 岗位职责 第1节 董事长职责 第2节 总经理职责 第3节 董事长助理职责 第4节 工程副总经理职责 第5节 销售副总经理职责 第6节 办公室主任职责 第7节 办公室总务职责 第8节 前台接待员职责 第9节 驾驶员职责 第10节 会计职责 第11节 出纳职责 第12节 工程部经理职责 第13节 采购工程师职责 第14节 现场工程师职责 第15节 预算员职责 第16节 工程档案员职责 第17节 销售部经理职责 第18节 销售部助理职责 第四章 人事管理制度 第1节 员工招聘 第2节 员工的权利及义务 第3节 员工的任免、调配和解聘、辞退 第五章?行政管理制度 第1节 工作制度 第2节 公司财产、办公用品管理制度 第3节 公章、介绍信使用管理 第4节 行政档案管理制度 第5节 车辆使用管理制度 第六章 财务制度 第1节 财务会计机构、人员和制度 第2节 资金管理及成本、费用管理 第七章 经济管理制度 第1节 经济合同 第2节 项目建设用款审核 第3节 现场签证事项审核 第八章?工程管理制度 第1节 工程施工技术、质量管理 第2节 签证管理 第3节 工程技术档案管理制度 第一章 公司组织管理机构 第1节 公司组织管理机构图 第2节 部门人员编制 1、办公室：办公室主任、办公室总务、驾驶员； 2、工程部：工程部经理、工程师、预算员、工程档案员； 3、成本部：成本部核算员； 4、销售部：销售主管、销售助理、前台接待员； 5、财务部：财务部经理、会计、出纳。 6、企划部：统计员、策划人员； 第二章 公司部门职能 第1节 办公室职能 1、协助总经理制定、调整公司各项文件制定、下达，执行中监督反馈工作。 2、负责员工合同签订、档案保存、工资单编制等人事管理工作，并协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 3、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度； 6、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；负责公司文件的管理工作； 7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司外围环境卫生的管理； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11、负责员工食堂工作的管理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 16、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 第2节 工程部职能 1、配合其他部门进行项目前期运作。 2、负责工程开工前的准备及审查工作。 4、协调监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对监理、设计及相关单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、负责工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、协助材料设备的市场调查、招投标工作。 10、按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。 11、监督材料设备采购合同执行情况。 12、参加设备试运行。 13、负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。 14、负责负责加工材料设备的管理。 15、负责设备备件及专用工具的管理。 16、施工图预算及结算工作。 17、及时对现场变更、签证进行处理。 第3节 财务部职能 1、负责董事长所需的财务数据资料的整理编报。 2、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联