SPACE矩阵在XX公司中的研究应用-论文终稿.docVIP

目录 前言 1 1战略地位与行动能力评估（SPACE）矩阵的基本理论 1 1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 1.2战略地位与行动评估矩阵(SPACE)的研究现状 2 2北京XX有限公司的概况 3 2.1公司简介 3 2.2企业发展历程及现状 4 3XX有限公司的外部环境与战略要素分析及评价 6 3.1全国花卉行业市场状况分析 7 3.2XX有限公司的外部环境与市场分析 7 3.3XX公司外部环境分析 11 4XX有限公司的内部战略地位分析及评价 13 4.1XX有限公司内部环境分析 13 4.2XX有限公司内部战略要素分析及评价 3 5XX有限公司的发展战略选择…………………….... 16结论 17 致谢 18 主要参考文献 19 外文文献译文及原文 21 前言 在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。对大多数中小型企业而言，制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件大事。1战略地位与行动评估（SPACE）矩阵的基本理论 1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 SPACE矩阵的全称是战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）[1]，是80年代来首先由美国哈佛单雪原的H.Rowe和R.Mason教授发明，接着在其他国家流行起来的一种战略管理的有效手段。 在SPACE矩阵分析中，通过定量分析，建立的数学模型，从而确定一个单位当前所处的战略地位和应该采取何种行动的一种方法。在SWOT分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，能够更加准确地进行战略的选择和定位。SPACE矩阵克服了其它工具的一些局限性。[2]例如：SWOT矩阵，仅用一个轴表示整个行业的吸引力，另一个轴表示企业在行业中的竞争能力，并未涉及到环境的动态变化以及企业的财务状况等重要因素，而SAPCE矩阵增加了这两个关键因素到矩阵中，考虑到了环境的稳定性和持久性以及企业的财务能力等。SPACE分析虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，也增加了分析的复杂程度。为克服SWOT分析的不足，SPACE矩阵做了很大的改进。SPACE矩阵提出了从环境稳定因素、产业优势要素、财务优势要素和竞争优势要素等四个纬度进行进一步来评估企业战略实施能力[1]。 1.2 战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的研究现状 韩函和徐浩（2007）年通过分析TCL公司外部环境后，建立的SPACE矩阵，分析了TCL公司的财务优势、竞争优势、产业优势、环境稳定性。根据SPACE分析，最终建议TCL公司战略目标制定分为两阶段，前期制定为收缩战略(retrenchment strategy)，主要目标是：第一，提高TCL在欧洲彩电市场的反应速度。第二，保证几个主要市场的平板彩电市场份额稳中有升。第三，建立适合欧洲平板彩电市场的供应链系统和分销渠道。第四，细分市场，充分发挥品牌的区域优势。冯丽娜（1998）借用SPACE矩阵分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下，中国石油正处于重要的战略转型期。侯彦斌（2005）通过对高新区的SPACE战略的竞争态势图看出，目前我国高新区的战略选择应该是进取型的，它在稳定和增长着的高技术产业中拥有重要的竞争优势的社会机构。根据SPACE 矩阵的战略分析，我国高新区应采取的积极措施是：加强高新区体制创新，以制度创新来推动技术创新，促进我国经济由外延型向集约型发展；加强区内产学研联合开发生产的运行模式，提高科技成果转化率，以促进我国高技术产业的发展。王芳华[]（1997）通过建立SPACE矩阵，分析得出了重庆设立保税物流园区的战略是竞争型战略，把现代物流作为企业发展新的利润增长点；培育传统运输、仓储、货代等企业向物流领域拓展延伸，成长起一批新型的社会化、专业化、网络化的现代物流企业。徐青（2005）[]通过SPACE矩阵分析，得出了Assme公司处于进取象限上，可以根据自己公司的绿化工作优秀，小区户主多等优势，克服了其他竞争者的威胁，环境稳定性使得Assme公司稳定的发展。何云松通过对W培训公司的SPACE矩阵分析，认识到W培训中心的目前战略与企业环境、资源不相匹配特性，处于防御性象限时期，这说明没在企业以往培训业务所赖以生存的行业背景不复存在时，培训业务属于日趋栓退而且不稳定的环境，在企业本身产品又无明显的竞争力情况下，该业务应该退出其主营业务的舞台。[] 根据企业类型不同，SPACE矩阵轴线可以涵盖多种不同的变量。它广泛的应用于各个企业的战略研究。进去型战略的企业怎样借助自己的优势来克服内部弱点和回避外