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*****工程管理指导书 编制： 审批： 签发： 目录 1、项目概况 1.1序言 *****项目，总建筑面积约 平方米，根据公司下达的2012年经营指标， 年 月开始基础施工， 年全部竣工。 为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司相关程序要求，工程部组织各相关部门编写此份大纲，以指导***区的建设。 1.2 项目概况 ****区项目位于 ，占地面积为 平方米，总建筑面积约 平方米，详细内容项目部填写 各参建方如下： 1.5工程及工程管理重点和难点 根据本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： （一）、进度： 工期很紧，从正式开工至全部竣工验收的时间只有 个月，竣工备案必须达到的条件是： 项目部编写 （二）、技术：（需要讨论确定） 室内精装修施工，需满足客户对精装修挑剔的要求； 销售中心与主体施工过程的防水、安全措施； 3．市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架 个月后完），施工技术及施工管理保障措施。 竣工验收后在预留空洞处增加混凝土楼板的施工难度、质量保证措施、成品保护措施。 2、项目部管理架构 *****项目部负责*****项目工程质量、安全、进度、工期及与工程变更、签证有关的成本等全过程、全方面的管理。 2.1、项目部主要工作内容 主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门： 监理公司及各施工承包商的考察。 施工许可证的办理（与工程部一起）。 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 建设施工场地“三通一平”的落实。 项目施工组织设计的审定。 图纸会审和技术交底的组织。 分承包商、建筑材料、设备进场计划的制定。 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 现场施工安全及环保措施的检查落实。 施工进度计划的审核及检查。 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批。 施工过程中的质量预测和动态控制，主体结构混凝土施工过程中实施旁站，与监理 公司一起共同监督。 工程竣工的验收的组织。 项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2、项目部组织架构 项目部为公司派驻的非常设机构，代表公司开展该项目的工程质量、进度、安全、与工程变更、签证有关成本控制等工作。 项目经理： 现场主管1人（）、土建工程师1人（）、水暖工程师1人（ ）、电气工程师：1人（宋海波）、资料员1人（ ） 组织架构图如下： 2.3、监理人员的主要职责 2.3.1对项目质量、进度、安全、资料等全面负责，接受甲方和项目部各专业工程师的监督；及时完成甲方交付的工作内容； 2.3.2总监负责检查和督促的检查工作，对完成负责；审核参与甲方组织的监理人员的考勤 监理人员的考勤按照的执行，相关管理部门和相关领导有权对监理人员的出勤进行检查，发现出勤异常，将按的相关处罚制度进行。 *****总控制计划主要考虑从现场场地平整到业主入住的整个流程。 4.1项目施工管理流程 工程包括土方开挖、基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、防水工程、公寓室内装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、消防工程、天燃气工程、直引水、园林景观工程。 项目施工管理总流程： 项目开工——基坑土方开挖——基础工程——主体结构施工——砌体工程——水、电安装——屋面工程——内、外装修工程——机电设备安装——室外管网——部分园林景观——竣工验收——园林景观——公司验收整改合格——物业公司验收合格接管——客户入住 4.2项目总控制计划 项目部编制。 5、施工单位和监理公司组织方案 5.1总承包商组织方案 根据公司具体情况，总承包商优先考虑在合作施工中表现良好的施工单位。承包方式原则上采用土建总承包形式。 5.2监理公司组织方案 由二家监理公司负责，以邀请招标的方式确定，合作方式为固定工期内总价包干。 5.3甲方直接分包工程组织方案 序号 工程名称 招标方式 备注 一、 工程及施工监理类 　 　 二、 工程地质勘察、检测类