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2.0市场分析 2.0市场分析 2.4 项目SWOT分析 3.0 营销策略 3.0 营销策略 4.0 人员与组织结构 4.0 人员与组织结构 4.0 人员与组织结构 6.0 利润预测（月） 7.0 风险分析与对策 8.0 企业的愿景 　　　企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。 Cutting-edge display design Ltd. 新锐展示设计有限公司 创使人 王旭之 指导老师 马远 0 执行摘要 2.0 市场分析 3.0 营销策略 4.0 人员与组织结构 5.0 财务分析报告 6.0 利润预测 7.0 风险分析与对策 8.0 企业的愿景 Pat 目录 1.1 公司概要 1.2 注册资金 1.3 商业模 （盈利模式） 1.4 投资收益评价 注册地址 苏州经贸大学生创业园 主要经营范围 苏州市场的各大房展、车展等展示空间设计。 产品/服务概况 我们给各大展示的参展商提供我们的设计。我们通过和苏州本地的各大展览馆之间的合作，让他们给予我们机会，推荐我们设计其中参展商的展览区域。 市场机会 随着经济全球化程度加深，能拉动数十个其他产业发展的会展业已发展为现代服务业核心之一，成为衡量一个城市国际化程度和经济发展水平的重要标准之一，有社会经济“晴雨表”之称。数据显示，自20世纪80年代以来，中国会展业从无到有，年均保持20%以上速度增长，成为国民经济发展新助推器。《报告》显示，据不完全统计，2013年全国展览活动场次列前五位的是浙江(696场)，上海(674场)，江苏(651场)，北京(486场)，广东(462场)。不难看出，会展业是朝阳产业也是无烟产业，其产业链宽，影响面广，拉动效应明显。 1.0 执行摘要 公司名称 新锐展示设计有限公司 1.1 公司概要 1.2 注册资金 1.3 商业模 （盈利模式） 1.4 投资收益评价 商业模式 首先我们先通过一系列的操作打响自己的公司品牌，然后通过和苏州本地的个大展览馆之间合作，给予他们一定的利润来得到他们的推荐，让我们有更多的机会来赢得客户。 1.0 执行摘要 注册资金 10万 投资收益评价 总投资额（元）10万元 投资收益率（第一年） 20 % 预期净利润（税后利润第一年 2万 第二年 年增长率 15% 2.3万 第三年 年增长率 30% 2.69万 Pat 2.1市场定位及目标客户 市场定位 1.产品定位：目前是给予一些中低端的品牌展示商 做展示设计； 2 .竞争定位：展示设计领域的领头羊； 3.消费者定位：各大展示的参展商。 目标客户 35%的参展商愿意与我们进行合作 2.2 市场预测 （市场占有率） 我国去年举办各类展览会2500多个，行业总产值70亿元人民币左右，约占我国GDP的0.07％，平均产值280万元人民币／个，而且展示行业还处在一个上升期，所以我相信市场占有率会越来越大。 2.3 竞争分析 目前苏州市场的展示设计公司都是依附在家居公司、广告公司而存活，所以并没有什么正真意义上的展示设计公司，这提供给我们足够的成长空间，而我们依附于学校，有学校这样的后台，我们可以更快的达成目标。 优 势 （Strengths） 1.我们依附学校，开支较少，肯定会得到学院的大力支持； 2.我们专业老师专业够硬，学生质量较高，所以设计一定不会差； 3.我们设计新颖，学生创意多； 4.我们性价比高，因为刚起步所以重在得到认可而不是利润。 劣 势 （Weaknesses） 1.品牌不够响亮，知名度不够高； 2.经验少； 机 遇 (Opportunities) 1.我们身在苏州，苏州每年有大量的各种展览，我们可以先人一步快速的接近产展商 2.展示这个行业的蓬勃发展，