五粮液集团促销员管理计划方案摘要.pptVIP

五粮液集团促销员管理计划方案 在阅读本建议书前， 请确认已理解并认可此知识产权条款 项目背景 五粮液集团拥有较多促销员分布在全国主要城市。需要每月进行发放工资、缴纳养老金、人事管理等事务。 在新的劳动法颁布之后，对用工单位和派遣单位的资质有了更高的要求。需要专业的公司承担这一工作，最大程度的避免五粮液集团的风险，减少五粮液集团的责任，保证公司利益。 人数众多、分布广给五粮液集团加大了管理的成本。 五粮液集团人员分布 新型服务模式 单纯事务性工作外包 单纯事务性工作外包 人事管理流程 招 聘 上岗培训 统一、专业的产品知识培训 灵活的销售技能、技巧培训 实地的演练 规范与提高 社保办理 成都社保比例 工资发放 促销管理 选拔督导 为门店配置督导 全面管理促销员入店申请、面试、培训、日常管理等事务 受理厂家入店申请 厂家无需为促销员入店事务配备任何员工 所有入店申请交由广州利源处理 促销管理 促销员培训 采用集中式培训 利源专业培训师对批准入店的促销员进行岗前培训 督导进行在岗培训 日常管理 每日检查促销员到岗情况，并检查其考勤状况 每日检查促销员的工作状况：是否积极主动、是否达到促销要求、是否按时反馈信息、促销效果是否良好…… 整理各类数据报告 促销员接受总部QC随时抽检，督导承担连带责任 促销管理 严