西格玛管理演示文稿摘要.pptVIP

六西格玛管理 ——迈向卓越的阶梯 目 录 一、六西格玛管理的产生和发展 二、六西格玛管理的内涵 三、六西格玛管理和管理创新 四、企业导人六西格玛管理的准备工作 五、流程改进的方法——DMAIC 六、突破式改进方式——DFSS 一、六西格玛管理的产生和发展 产生和发展 1987年： Motorola实施六西格玛方案。 1989年： Motorola赢得了“波多里奇”国家质量奖。 1989年：IBM实施六西格玛管理。 1991年：DEC实施六西格玛管理。 1993年：ABB、柯达、德洲仪器实施六西格玛管理。 1995年：GE实施六西格玛管理。 1999年：三星是亚洲第一家导入六西格玛管理的公司 2000年以来：国内一些大中型企业，如联想、宝钢、海尔、小天鹅、格兰仕、澳柯玛、中远等都在不同的范围内引入和实施了六西格玛管理法，并取得了一定的成果。 2002年：宝钢股份率先在热轧厂进行精益生产试点。 2003年：宝钢股份将六西格玛与精益运营有机融合，并在各生产厂全面推广。 2004年：启动104个项目，取得效益4亿元。 成功经验 1995年以来实施六西格玛的跨国公司数量呈指数增长； 1999年世界500强中有40个公司实施了六西格玛，其中14个属于排名前100位的公司。 Motorola开展六西格玛后： 平均每年提高生产率12.3%； 由于质量缺陷造成损失的费用减少8