锡恩万科千亿战略规划项目摘要.pptVIP

万科集团—世界最大的房地产企业 大概在2001年左右，我看到过一组数据,其中有这么几个指标，在与人民生活相关的500多种产品中,供求平衡的20%,供大于求的80%, 几乎没有什么是供不应求的。 这就是进入21世纪之后中国企业的蓝色文明所面对的市场环境。经过改革开放二十多年的努力，中国进入一个市场繁荣期，但这个市场繁荣期并不稳定。需要回答，未来如何获得持续的增长？ 正是在这种背景下，我与锡恩咨询团队在2003到2004年为万科提供战略规划的服务。当时王石、郁亮以及万科管理团队给我们的任务非常明确：第一，万科需要选择新的学习标杆，通过标杆学习让万科进入一个新的发展阶段。第二，万科需要回答在未来的十年中，如何实现有质量的增长？而不是单纯的规模扩张。第三，万科如何打造一个职业经理人的团队，为万科实现战略目标提供坚实的组织保证。 姜博士02年《经济观察报》系列专稿让万科和锡恩结缘 第一：王石从阅读姜博士文章开始。 02年锡恩创始人姜汝祥博士有本成名 作，叫《差距》，一石激起千层浪，这本书是当时唯一一本销量超过《杰克 韦尔奇自传》的书，之前姜博士是《经济观察报》专栏作家，写中国企业和 世界企业的差距，01年姜博士从国外商学院研究全球500强核心竞争力回来 、在北京大学光华学院担任教授，加上之前二十年来在北大博士研究、国家 计委、摩托罗拉担任战略与市场经理的经验，有很多对中国企业的战