《管理学基础》—第次课资料.ppt

78 79 摩托罗拉公司投资百万美元设立了摩托罗拉大学，主要用于在中国培训员工及合作伙伴。这两个培训中心是中国外企中最大的培训机构。摩托罗拉每年将薪金总额的百分之三用于培训，公司致力于培训出一流的员工，因为公司坚信最佳的员工应来自本地知识丰富且精明强干的人才。 80 81 3000.00% 2500.00% 2000.00% 1500.00% 1000.00% 500.00% 0.00% 1996 年摩托罗拉投入回报率 840% 3000.00% 培训投入回报率 资本投入回报率 82 结合公司战略计划和目标拟定本企业的培训策略。 83 44 45 46 47 48 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 改进绩效的计划 什么情况下制定改进计划 绩效未达到最低的期望 绩效明显下降 改进绩效的计划主要包括 明确的改进目标 改进绩效的具体方案 达到改进目标的时间期限 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 讨论：贵公司的培训政策是什么？对员工培训有何见解？ 72 73 74 75 76 77 12 人力资源规划的内容 13 企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点 市场区域范围 企业的经营环境 人员、交通、文化教育、 法律、人力竞争、 择业期望 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量、 分布、利用及潜力 状况，流动率