伟东项目施工单位管理及交底手册摘要.docVIP

项目施工单位管理及交底手册 编制目的 用以指导监理单位、参与项目营建的承建商和设备材料供应商按照国家有关法律、法规及集团的项目管理程序开展项目建造工作；并作为项目承建商和监理公司是否认真履行合同的评价依据；同时，还可作为项目部日常项目管理工作控制过程中的指引手册。 适用范围 该流程适用于集团开发的所有项目，在项目建造阶段、竣工验收阶段、物业移交以及保修阶段的全过程。 定义 项目管理交底：项目管理交底由项目经理组织项目管理人员参加，将项目部对项目管理的要求传达到具体执行的项目管理人员，由项目经理监督项目管理交底内容在项目实施全过程中的贯彻实施。 严格性 监理单位及各承建商以及材料设备供应商应严格按照合同约定和本手册进行项目营建活动；当本手册规定的程序与伟东集团最新发布的工作程序不一致时，一律以最新发布的工作程序为准。 项目部履行本手册的职责 督促和检查监理单位和各承建商、供应商是否认真履行本手册； 在集团授权下进行手册的更新； 依照手册的指引开展自身的项目管理工作。 本手册仅供伟东集团的项目合作方查阅，在合作方签定合同后，由项目部组织专业的项目管理交底，各合作单位进场前将对本手册理解并执行的书面承诺送达派往现场的项目部； 工程文件传递流程 目的 为规范项目部、承建商以及监理、设计、采招、材料供应商等合作方之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。 适用范围 适用于伟东集团各项目各合作方之间文件的编制、传递和归档。 术语和定义 工程文件：特指项目部、承建商以及监理、设计、采招、材料供应商等合作方在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称。 原则 4.1 专人负责原则： 项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员或项目秘书、助理等，负责所有工程文件的接受、标识、登记、发放、回收、移交及归档等工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；各合作方在进场之前将负责资料的专人相互告知。 4.2 时效性原则： 项目建造过程中，各方往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复（如需要回复），如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证，进度款）的传递时限见具体的流程，如超过规定时限提交此类文件，则该月工程款暂缓支付。 4.3 可追溯性原则： 所有往来各方的文件必须做好文件收发文记录工作，签收姓名、时间，作为文件送达生效的记录凭证，同时保证文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。 4.4 传递流程唯一性原则： 为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司作为文件流程传递中心，各方需由监理传递的文件，监理备档一份，同时监理方必须及时传递，此时限不超过当日或按专项流程规定。 4.5 严肃性原则： 任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面件的形式回复。 4.6 表格统一性原则： 各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。 现场安全文明施工管理规定 目的 通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，以达到伟东集团的现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。 通过预防和控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率，以及改善现场施工作业形象及环境。 明确总承建商和各分包商（含业主直接分包商）关于现场安全水电接驳和水电费分摊，垃圾清运等问题，减少纠纷。 适用范围 伟东集团项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制 要求及程序 3.1 业主方对于现场安全文明施工的通用要求为： 3.1.1 平面布置 总承包商进场一周内需提交专项安全文明施工措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方批准和取得业主同意后方可实施。 3.1.2 临建搭设 总承包商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需按照主管部门要求的标准搭设；专业分包的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报监理和业主方协调批准后方可实施；所有临建设施的搭设，不得违反施工总平面布置得要求。 3.1.3 施工入口大门 施工现场大门符合建委颁布的有关规定，并符合项目营销宣传得要求。总包进场后即可进行实施。 3.1.4 施工入口形象要求 入口形象应符合政府有关要求，并报项目部批准。 入口处应设置工程概况牌、项目标牌、组织管理架构、文明施工管理标牌、现场平面布置等。 门口处做硬化处理，车辆出入口位置设置车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土得车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处必须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员经允许后方可进入工地。 实