微创新活动案例飞亚达摘要.pptVIP

语速太快。 一字一句 ，有重点突出。着重突出重点。 * * 在工作中，吐槽最多的有的人认为门槛太高，有的人会做不会写，还有人觉得无激励，无动力。这些都是我们在工作中遇到的实际问题。 当然了，吐槽归吐槽，但也反应了创新与员工的心理距离。 * 加动画，逻辑。 我们今年出台飞亚达创新体系，所谓原点，就是创新的源泉，工作中产生的原始想法，都可以原汁原味地呈现出来。 不设任何的限制。 原始想法经过转化，形成四种创新类型。我们先来看右边，在新业务范畴的创新。战略影响度高的，我们称之创业提案，也就是内部创业。延伸公司业务边界，挖掘新的利润增长点，例如OTO,智能手表等。 战略影响度低的是孵化项目，公司提供平台，鼓励员工主动发起，快速实验快速迭代。我们将新业务的创新称为商业模式的创新，也就是颠覆性创新。 再来看左边，战略影响度高的是专题项目，也就是我们的管理创新项目，包括精益六西格玛、跨部门项目等，项目来自战略的分解，追求效益成果。 战略影响度低的是微创新，从工作细节入手，主动发起，包括最佳实践、合理化建议、提案等。关注数量和实践转化率。 随着“微时代”的已然来临，那我们从微创新开始，培养创新习惯。 * 好玩是为了激发更多人参与。 有料是不但好玩，还有玩出水平。 * 怎么样好玩那？我们是这样做的。 * 我们在今年1月1日启动了“吹响集结号！够胆你就来！”de 微创新成果大赛。 * * 大赛启动后，开启了全方位的宣传。线上线下全覆盖，专员、海报、EKP 。 开通了多渠道参赛通道。 在活动开始后，每天公布参赛排名，形成示范效应。 * 完全零压力。 * “创客” 是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。这也是我们创客帝国的来历，未来我们将成就一个创新的帝国，今年我们的创新活动将持续进行，每季度都将推出主题活动。 在奖项设置上也非常好玩。没有用传统的一二三等奖，而是用 微信群实现互动和分享。 * * 简单陈述 * 专业评委也给了很高的评价。 * 再举个例子，通过对工艺把的柄轴的回收再利用，预计可节约采购成本75万元。目前8系列机心工艺把的完成标准，应用于10个款式手表，利用设备可以拆除塑料把头450个/小时。 * * 主题与公司的业务结合，与各专业工作委员会共同筹划主题。 * 主题与公司的业务结合，与各专业工作委员会共同筹划主题。 * 创新与业务结合，寻找商业模式的创新，推进大众创业的探索。面向未来思考，朝前去创造，才是硬道理。建立宽容失败的 * 创新与业务结合，寻找商业模式的创新，推进大众创业的探索。面向未来思考，朝前去创造，才是硬道理。建立宽容失败的 * 员工特点。 * 根据阶段性的问题、难题和任务征集，用暴漫的形式、PS员工头像等等搞笑的方式发布任务书，吸引关注度。员工接受挑战，完成任务后可以抢红包，不接受任务的接受诸如俯卧撑、吃芥末等类似的欢乐惩罚。 * 员工提交任务后管理人员实时审核，审核通过进入“福袋群”，下午5:00准时抢红包，金额随机。 通过这样的活动，员工觉得我的想法被认可，有存在感，得到了自我满足。 * 从第一季到第二季参与度几乎是100%，员工的创新能力也得到了提升，而顾客满意度从低于行业平均水平到高于行业平均水平。 * * “微创新”怎么玩？ ——飞亚达“微创新”活动分享 创 新？ 门槛高：自己做的都是日常工作，离创新似乎有点远。 会做不会写，不知道如何总结提炼。 创新与绩效关系不大，缺乏参与动力。 创新槽点 创新体系 图为飞亚达运营管理创新体系 业务范畴 战略影响度 高 低 现有业务 新业务 （纵深） （培育） 创新原点 专题项目 微创新 创业提案 孵化项目 颠覆性创新、商业模式创新 （关注未来） 创业项目 金点子 跨部门项目 O2O、智能技术等未知领域 创新基金支持 员工主动发起 快速迭代 快速实验 持续性创新、管理创新 （立足现在） 管理创新项目 精益 6σ项目 跨部门项目 最佳实践 合理化建议 小提案 自上而下开展 集中资源突破 追求效益成果 自下而上发起 工作细节着手 关注数量和实际转化率 微创新是什么 涉及工作中问题改善的小实践； 工作中的新方法新技术； 工作中产生的小创意； 工作中有成效的小实践。 微创新必须是基于实践经过验证的，带来正向成果和增量变化的，如提升工作效率、产生经济效益、节约成本、优化流程等效果的。 小 + 微创新就是工作中产生的各类小创新，小技巧、小实践。 内容包括： 美 微创新目标 潜台词：培养人人创新的习惯，营造创新氛围。 好玩 有料 微创新目标——好玩 大赛：用主题大赛的形式，制造热点，引起话题，激发参与感。 简单：参加方式及提交材料简单无压力。 趣味：赛制要有