研发项目关口管理评审规范要点.docVIP

研发项目关口评审管理办法 版本编号：V1.0 制定部门：技术管理部 发布部门： 签发 人： 发布日期： 目录 1 目的 3 2 原则 3 3 范围 3 4 相关人员职责 4 5 工作程序 5 6 评审要素 6 7 关口评审中常见的误区 8 附件 12 1 目的 产品开发是由决策流程来推动的，这一流程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程，高层领导可以引导产品开发，实施产品战略，并授权项目小组开发新产品。尽管决策流程很重要，但常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。　　，它有助于制订高效率的产品开发决策，并可推动开发流程其余部分的实施。这些决策由被授予权责的来制订。为这些重要阶段制订清晰的目标，并且必须达到这些目标，项目才能继续进行 本规范以集团《研发项目评审管理办法》（2005年发布版）为指导，以实操、简明为原则。 3 范围 本规范规定了产品设计开发过程中的关口评审的组织、内容和要求。 关口定义： 概念阶段-立项评审：明确责任人、细化分析市场、定位产品、预估产品交付成果。 计划阶段-总体方案（包括项目里程碑计划）评审：关键技术分析、里程碑时间确认； -总体设计评审：类属技术方面评审。 开发阶段-阶段成果评审：与阶段需求核对，纠正开发方向。 发布阶段-α阶段结项评审，β阶段结项评审：阶段性验证开发计划成果与市场计划成 果是否方向一致，释放和整合资源。 4 相关人员职责 4.1 评审责任人（主讲人） 4.1.1 把评审会议资料准备充分； 4.1.2 在预审阶段就评审项目与主审人及评审专家沟通； 4.1.2 评审会议结束后的改进和落实。 4.2 主审人 4.2.1 会前审查评审资料，并收集反馈意见，决定评审会是否如期进行； 4.2.2 主持评审会议，并对评审结论负责。 4.3 评审专家 4.3.1 在预审阶段就评审项目与评审责任人充分沟通； 4.3.2 负责对被评审项目作出公正、科学的评定。 4.4 评审会议组织者 4.4.1 负责协助评审申请者提出评审申请、准备评审资料、安排评审会议的时间、地点、设备等； 4.4.2 负责组织评审会议，包括评审通知、评审实施、评审结果整理等； 4.4.3 负责会议记录及整理会议纪要； 4.4.4 负责整理、保管评审过程中的技术文件和质量记录。 4.5 评审活动相关人员角色说明见表1。 5 工作程序 评审活动分为评审申请、预审、评审会、评审意见会签、评审改进的跟踪落实五个阶段（见图1）。 申请 5.1.1评审责任人向项目经理或更高级主管发起评审申请，并将评审资料准备充分，放入预审文件夹内。 5.1.2 项目经理指定此次评审活动的主审人。 5.2 预审 5.2.1 主审人指定此次评审的评审专家，评审专家的人数以5到7人为宜，不宜过多或过少。 5.2.2 主审人选取此次评审专用的评审要素，连同评审资料一起发给评审专家。 5.2.3 评审专家结合评审要素表和评审资料对评审项目进行预审。 5.2.4 评审专家就预审意见与评审责任人和主审人充分沟通。 5.3 评审会 5.3.1评审会组织者提前两天预定评审时间、地点及设备，并发送会议通知给评审相关人。 5.3.2 主审人主持评审会，控制会议进程。 5.3.3 评审专家在会上积极有序发言，评审责任人做出相应解释及改进意见。 5.3.4评审会结束时，对于所讨论问题要有结论；对于暂时不能形成结论的问题，要指定责任人及解决办法。 5.4 会签 5.4.1会议组织者在会后一天内把会议纪要提交主审人，主审人在会后两天内填写评审报告（附件二）。 5.4.2 审会组织者组织评审相关人对评审报告会签。 5.5 跟踪落实 5.5.1 评审会组织者把评审会相关资料提交研发管理部归档。 5.5.2 研发管理部指定专人负责跟踪评审报告的落实。 6 评审要素 本章根据实际评审的进行可以补充、调整各个要点。 立项报告评审 评审的内容以及评审报告结论应该明确以下主要问题： 此项目是否可行，是否同意立项实施； 设计开发目标； 决定采用的新技术； 实际可供配备的资源； 项目研制周期； 项目成本要求，评审通过的经费总预算； 专利使用情况等，关键技术的专利性评估，等等。 总体方案评审 总体方案评审的内容以及评审报告结论必须对以下问题给予明确： 总体方案确定的最终目标在技术和经济上是否合理; 总体方案的内容是否能够满足设计目标的实现要求； 系统设计的技术先进性、兼容性、可扩充性如何； 是否有足够的技术依据； 详细的开发进度计划是否能够使产品的软、硬、结构等各个方面协