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- 2016-02-28 发布于安徽
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豪情汽车制造企业生产线平衡的研究
第一章 引言 第一节 选题背景 制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。现代工业工程是提高企业生产效率的最有效工具,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!当今企业主要面临着这几方面的问题: 1.产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻; 2.客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限; 3.人员越来越多、场地越来越大,可还是不够; 4.加班加点拼命干,可还是交不了货; 5.辛辛苦苦做了很多产品,又要返工; 6.该推行的体系都推行了,没什么效果。 利用现代IE技术系统的技能和管理方法,能改善效益,提高利润,因为现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象,它能通过对企业生产线改进和完善,使企业的浪费现象降低 来达到企业的赢利目的。 第二节 研究的基本路线及方法 本文开始首先介绍了基础IE方面的一般内容,包括IE的发展历程以及生产现场的改进,通过具体方法对生产线存在的问题进行改善。 本人通过 一、工作研究 1.工作研究的概述及其特点 工作研究是工业工程的经典内容,主要包括方法工程,时间标准,工作测定等技术。十
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