价值工程在施工成本控制中应用案例.docVIP

随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，施工项目成本控制的研究和应用仍然相对滞后。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在简述施工项目成本控制研究背景、意义及国内外研究现状的基础上，综述了施工项目成本控制的概念、原则，价值工程理论，5S管理理论，挣值法理论；针对当前施工项目成本控制在思想认识、组织管理、施工方案、成本控制的方法与手段等方面存在的问题进行了简要分析；结合工程实际提出了：完善机构、健全机制、强化意识，实施5S管理增强全面成本控制意识，推行价值工程优化施工方案，利用挣值分析实现成本控制即时化，采用先进的方法和手段进行成本控制等对策。 施工项目要围绕成本控制这个中心，明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。采用先进的方法、手段，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。 一、价值工程的基本概念 　　价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。 长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。在实际工作中，更把提高质量看成是技术