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规章制度管理制度 1、范围 本制度规定了本公司规章制度的组织管理以及规章制度的建立、规章制度的执行和信息反馈、规章制度的修订、规章制度的废止、规章制度的培训、规章制度的考核 。 本规定适用于本公司各单位。 2、规范性引用文件 下列文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。 ——质量手册 Q/ND.SC.101 ——文件控制程序 Q/ND.CX.201 3、术语和定义 本规定引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和定义。 4、职责 计划经营部是本规定的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定。 各部门按照本规定的要求，认真组织实施。 5、工作程序 5.1规章制度的组织管理 5.1.1规章制度的管理由计划经营部归口管理，计划经营部负责全公司规章制度目录的管理。 5.1.2全公司主要管理、技术和工作领域的各种制度、规定、规程等都要纳入全公司规章制度目录进行管理。 5.1.3综合管理部负责上级有关文件、规程、规定和制度的管理下发，并负责全公司行政工作规章制度的管理。 5.1.4各管理部门负责与本部门职能相关规章制度的管理。 5.1.5各执行部室负责本部室工作领域内相关规章制度的管理。 5.1.6各专业部门负责本专业相关的技术规定、规程的管理。 5.2规章制度的建立 5.2.1规章制度的立项 5.2.1.1各专业部门根据专业特点，负责提出本专业有关的规程、规定的立项建议。 5.2.1.2管理部门根据部门职能负责提出本部门有关规章制度的立项建议。 5.2.1.3各执行部室根据工作特点提出本部室有关规章制度的立项建议。 5.2.1.4计划经营部负责汇总各部门规章制度的立项建议，并提交公司制度管理委员会审定。 5.2.2规章制度的编写 根据公司制度管理委员会审定、批复的立项决定，由立项建议单位负责编写所立项的规章制度。 5.2.3规章制度的审核、批准和发布 5.2.3.1规章制度的审核由编写单位部门主管进行初审并填具审核意见，报主管经理审批。 5.2.3.2审核后的管理制度（草案）须经公司规章制度管理委员会审定，并填具审定意见。 5.2.3.3审定合格后的规章制度（草案），经公司规章制度管理委员会主任委员（或副主任委员）批准后进行发布。 5.3规章制度的执行和信息反馈 5.3.1规章制度一经确定，各执行部门应严格按照制度执行，不得以任何借口出现执行不力的情况。确保规章制度的严肃性。 5.3.2规章制度执行中的信息反馈。对于规章制度中存在的问题，各执行部门应及时向规章制度管理部门提出反馈意见。 5.3.3规章制度管理部门应及时收集规章制度执行部门的反馈信息，建立信息档案，并定期进行整理和分析。 5.4规章制度的修订 应在每年的第一季度对规章制度的适用性进行评估，或由于政策调整、企业外部情况发生变化或根据执行反馈的信息，认为确有必要进行修订和调整时，由规章制度管理单位按照修订立项建议，修编、审核、批准、发布的程序及时进行修订和调整管理制度。 5.5规章制度的废止 公司应定期组织规章制度的评估，对因政策调整、体制变化或其它因素引起的已不具备可操作性的管理制度，由制度管理单位及时报请公司规章制度管理委员会予以废止。 5.6规章制度的培训 按照《规章制度培训制度》进行培训。 5.7规章制度的考核 按照《规章制度考核制度》进行考核。