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公司设备、器材管理制度 为加强xxx公司设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安全运转，促进xxx公司机电标准化和生产的顺利进行，结合我矿实际情况，特制定本办法。 一、设备管理机构和职责 （一）机电科作为设备主管部门，对全矿的机电设备进行管理，负责全矿设备购置计划的编制、到货落实、入库验收、编号、调拨、在、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参与新设备的选型工作。其具体职责是： 1.贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理的实施细则和制度。 2.负责全矿设备（包括自筹设备）计划、购置、大修计划编制及管理工作。 3.负责全矿设备租赁工作。 4.负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5.负责全矿设备分配、调拨工作。 6.负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理。定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。 7.参与新设备的验收工作。 8.负责组织验收修理单位承修的设备。 9.负责设备检修计划的组织、措施的落实。 10.负责全矿配件的计划编制、审批、上报和落实工作。 11.审查确定机电安全技术改造项目。 12.负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。 13.协助教育部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。 14.对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。 （二）负责指导设备使用单位设备的正确使用、操作和精心维护、安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。 （三）全矿机电设备管理指标是：90.5.1，即设备完好率为90%，设备待修率为5%，事故率为1%。 （四）机电科设备管理组对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明，做到帐、卡、物、图、牌板五对照。设备管理组每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、卡、图、牌板。 （五）设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况，要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 （六）设备管理组对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对责任单位和责任人进行处罚、通报。 （七）设备管理组每月召开一次设备管理例会，通报设备使用状况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备管理工作计划。 二、设备领用、移交管理办法 （一）由机电科统一管理和调拨全矿机电设备。调动矿内各单位的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由阻止调动。不听从机电科调拨的，发现一次罚款100元。 （二）各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员。领取设备时，必须由队设备管理人员到机电科办理设备领用的出库手续。原则上必须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严禁出库。急用设备必须经调度室签字后，可先出库后办理手续，但第二队设备管理员必须到机电科补办有关手续，否则罚队设备管理人员10元/天。 （三）设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行检查，并进行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电科鉴定是由生产厂家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位负责。 （四）对正在运行的设备变更使用单位时，由机电科组织原使用单位和接收单位到现场清点设备，之后双方设备管理人员到机电科办理移交手续。移交手续必须在三天内办理完毕，双方设备管理人员谁迟办罚谁10元/天。对检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处理，逾期没有处理完，对原使用单位罚款300元，按问题大小作价由接收单位处 理，作价款从原使用单位工资款中扣除转给接收单位。