单位（部门）工作绩效考核评价办法(30页).docVIP

单位（部门）工作绩效考核评价办法 第一章　总　则 第一条　为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。 第二条　按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。 第三条　单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则： （一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则； （二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则； （三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则； （四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。 第四条　本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。 第二章　组织机构及职责 第五条　成立考核评价领导组 组 长：矿长、党委书记 成 员：副矿级领导 职 责： （一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作； （二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料； （三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题； （四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。 第六条　领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责： （一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施； （二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果； （三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查； （四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查； （五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。 第三章　工作业绩考核 第七条　根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。 第八条　工作业绩考核的实施部门为各专业管理部门。 第九条　对有量可计的采掘队、安装工区、洗选厂、煤销办、更新厂工作业绩考核项目见附表一。 第十条　对无量可计的辅助单位、生产业务科室、机关职能部门、后勤服务单位工作业绩考核项目分别见附表二、三、四。 第四章 　综合评价 第十一条　综合评价工作实施主体为矿领导和基层生产、辅助单位。 第十二条　矿领导从班子团结、队伍建设、服从意识、信息传递、工作完成情况等方面逐月对分管单位（部门）进行评价,逐季对矿属各单位（部门）进行评价，促进其加强内部建设。具体评价细则见附表五。 第十三条　各基层生产、辅助单位从服务意识、服务质量、服务能力等方面对生产业务科室、机关职能部门、后勤服务单位进行评议，促进他们增强服务意识、提高服务质量。具体评议细则见附表五。 第五章　考核评价程序 第十四条　本办法采用月度考核评价，每个项目考核基准分均为100分，按各自的权数代入总分。各个项目的权数具体见附表一至四。 第十五条　工作业绩考核：各考核实施部门按专业考核实施细则（附表一至四）和考核标准（附表六至八），对各单位进行百分制考核，填写《专业管理考核资料报表》（附表十一），并写清扣（加）分原因，经单位正职审核、分管矿领导签字后，于次月1日前报考评办公室。 第十六条　矿领导评价： （一）月度评价：考评办公室每月28日前向矿领导发放《矿领导评价卡》（附表九），矿领导在卡中填写对分管单位（部门）评价扣分及扣分原因后，考评办公室于次月1日前收回； （二）季度评价：考评办公室每季最后一个月28日前向矿领导发放《矿领导评价卡》，矿领导在卡中填写矿属各单位（部门）评价项目及原因后，考评办公室于次月1日前收回，并汇总后提交考核评价领导组长。 第十七条　基层评议：基层评议分静态和动态两种方式。静态评议：考评办公室每月25日前下发《基层评议卡》（附表十），各基层单位正职汇总本单位职工意见，并在卡中填写对服务单位（部门）评议扣分项目及原因后，考评办公室于每月最后一周的生产例会结束后统一收回；动态评议：各基层单位以书面形式向考评办公室动态举报生产业务科室、机关职能部室和后勤服务单位提供服务时存在的问题。 第十八条　考评办公室对基层评议提出的问题进行落实，避免基层评议中掺杂个人感情，对评议中的打击报复现象要及时报考评领导组，并按有关规定从严处理。 第十九条　本办法之外的其它考核由考核单位（部门）提出申请，经分管矿领导审核后报考评办公室，考评办公室次月1日前集中报考核评价领导