怎样提高管理人员的执行力高林摘要.pptVIP

* 六、企业管理层提高执行力的方法 * 1、加强对中层管理者的监督管理 要细化中层管理者的考评标准，力求使考核指标符合实际，准确反映中层管理者的品行、才能和工作绩效，达到对中层管理者的评价真实、全面、客观。改进考察方法，做到定性与定量相结合，力求全面、科学、准确。克服简单化、公式化的倾向，对管理者的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察，要听其言，更要观其行，对干部的实绩进行科学分析，综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。要加强中层管理者监督工作的制度建设，制定一套完整性、可操作性强的中层管理者业绩考核监督机制，强化中层管理者监督的责任，使中层管理者处于有效监督之下，防止中层管理者执行失误行为频发或扩大。 * 2、加强政治理论和专业技能的学习 这是中层管理人员时刻保持正确执行力方向所必备的重要思想基础，既要注重政治理论的学习，又要加强专业技能的培训，主动提高自身的整体素质。在坚决服从上层正确领导的同时，了解并掌握企业经营发展的方向和目标，增强自信，学会尊重，敢于面对困难，善于捕捉良机，具备中层管理者最基本的执行素质。 * 3、中层管理者要敢于承担责任 在其位就要谋其政，履其职就要谋其责。强烈的责任心是提高执行力的内在动力。中层管理者接受了目标任务后，必须切实履行好自己的职责，以身作则，坚决破除执行过程中的官僚主义作风，立即执